春風輕拂，爐火正旺。4月是二季度的起步月，更是奮力實現季度經營生產任務的關鍵月份。進入4月份，首鋼通鋼公司各條生產線火力全開，產量、質量、效益逐步改善，鐵鋼材全面完成計劃任務。

　　鐵產量同比增產0.64萬噸，比月目標增產0.87萬噸

　　鋼產量同比增產1.02萬噸，比月目標增產1.81萬噸

　　材產量同比增產1.04萬噸，比月目標增產1.71萬噸

　　以生產成績全面告捷的振奮態勢，吹響了沖刺二季度目標任務的“沖鋒號”。

　　進入4月份，公司結合市場形勢，全面吹響攻打目標任務的“沖鋒號”，要求各單位統一思想、凝聚共識，“求大同、存小異”，打出產能規模，打出實物產量，全力以赴增產增收增利。

　　為確保生產指揮系統更穩定、更快捷、更高效，公司對調度系統進行了大刀闊斧的整合，優化資源配置，實現集中管理，構建“最強大腦”，打破了信息壁壘，實現了產能、庫存、能耗等數據實時監控，動態調配人力、物料、能源，實現了生產管控科學化、效率化、規范化，為打產量、打規模、打效益創造了積極條件。

　　煉鐵事業部在高爐管控等方面進行大膽突破，尤其是裝料制度的調整走出新路，實現了高爐裝料制度同送風制度的最佳匹配。并通過配吃金屬料的形式提高產能，日產連續多日保持在較高水平。煉鋼事業部發揮數采平臺數據自動采集匯總優勢，提高數據處理效率和準確性，提升生產節奏、縮短轉爐冶煉周期，為產能釋放提供了支撐。軋鋼事業部結合生產計劃安排，全力做好設備維護保養，確保設備在集中生產時穩定高效，促進了產能的有效釋放。

　　眾人劃槳開大船，鋼鐵企業的競爭，最終都反映在成本的控制上，算清、算細、算準成本賬，就能掌握發展的主動權。進入4月份，公司堅持“八個注重”經營方針，要求各單位嚴格落實公司下發的3-12月份降本增效工作方案，對照研究、逐條落實，用內部工作對沖市場風險。

　　各單位圍繞公司經營生產的總體“賬本”，進一步提高工序服務意識、工序互保意識，打破思想認知局限、創新工作方式方法、分工盡責、系統發力，確保全局生產順穩高效。供應公司克服困難，積極優化配合煤采購渠道，引進性價比較高的優質主焦煤，保證了穩定有序的原燃料供應。焦化事業部加強信息化建設，加大各類“技防”攻關，開展技術改造，恢復設備原有功能，推動煉焦成本不斷降低。煉鐵事業部圍繞高爐穩順高效運行，努力實現各項操作指標突破，通過小指標進步，推動燃料比等重點指標持續改善。煉鋼事業部聚焦白灰消耗等關鍵，進一步優化工序、補強短板，通過流程再造和資源配置優化，減少生產過程中的損耗。軋鋼事業部堅持錯峰生產，在保質量、提產量、降消耗上下功夫，努力降低工序能耗。能源事業部積極做好能源平衡，堵塞“跑冒滴漏”，杜絕能源損失。通鋼國貿結合公司產品結構，拓寬銷售渠道，確保公司產品賣上價、賣好價，實現效益最大化。

　　如何處理好產量和質量、效率和效益的關系，樹立起“質量就是生命”的工作理念……

　　近段時間，一場針對產品質量異議的大討論在煉鋼事業部上下全面鋪開，各層面人員積極參與到大討論中，圍繞產品質量如何“突圍”開動腦筋、獻計獻策。同時，公司領導帶隊深入到煉鋼事業部開展專項調研，協調、服務、解決煉鋼事業部質量攻關中遇到的問題。

　　質量是企業生存之本、發展之源，質量問題是痛點也是難點。今年以來，公司在抓實質量工作方面力度空前，特別是在全員全系統保高爐順穩的大前提下，公司將焦點瞄在了對高爐起支撐作用的焦炭質量上，成立專項攻關組，理順工藝關系，要求焦化事業部加強對來煤、配煤、上煤等環節管理，優化工序支撐，用流程管事、用制度管事。同時，扎實有效做好洗精煤進廠取樣、化檢驗聯合監督工作，重點對進廠煤水分全天候進行跟蹤，發現問題及時處理，全力以赴啃下焦炭質量改善這塊“硬骨頭”。此外，公司要求各部門站在全局“一盤棋”的高度，打破思想認知局限、創新工作方式方法、有效提升執行力，分工盡責、系統發力，進一步增強服務質量，發揮好職能作用，深入基層，解題、解事、解難，加速解決制約經營生產的堵點卡點問題，構建以“智”提效、以“新”破局、以“質”取勝的良性生產格局。

　　4月份進步的“答卷”，為二季度開新局增添了動力。5月份是二季度承上啟下的關鍵月份，需要公司上下進一步凝聚共識、統一思想，上下齊心、全員發力，共同把良好的勢頭保持下去，拼一把，交好賬，掀起大干“紅五月”的熱潮，為公司經營生產再上新臺階提供堅實保障，拼出一個我們期待的經營結果。