8月10日-11日，寶鋼股份在寶武（常熟）領導力發展中心召開2022年年中管理研討會暨第二期黨委書記研修，深入學習理解當前宏觀形勢和行業態勢，貫徹落實寶武2022年二季度工作會議精神，總結上半年工作，明確下半年任務目標和舉措，全面吹響了“戰危機創一流以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”的沖鋒號角。會議強調，直面挑戰、苦練內功、眾志成城、化危為機，全力開啟創建世界一流企業新征途，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。寶武總經理、黨委副書記胡望明出席會議并講話。

　　本次會議主題是“戰危機創一流以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”。在理論學習環節，國務院參事室特約研究員、國家統計局原總經濟師兼新聞發言人姚景源，中國鋼鐵工業協會副秘書長，冶金工業經濟發展研究中心原黨委書記、主任石洪衛，國務院國資委研究中心原副主任、國務院國資委中央企業智庫聯盟副理事長兼秘書長彭建國分別以《中國經濟面對的內外挑戰與政策選擇》《中國鋼鐵行業形勢與應對》《加快建設世界一流企業》為題作了講座報告。

　　會上，寶鋼股份作了題為《戰危機、創一流，做未來鋼鐵的引領者》的主題報告及廠情通報，從上半年經營情況、不足與思考、復盤與信心及戰危機、創一流等方面作了具體闡述。運行中心、厚板事業部、湛江鋼鐵、規劃與科技部、原料采購中心、營銷中心（寶鋼國際）圍繞“降本、增效、變革”分別作了專題報告。

　　今年上半年，寶鋼股份堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，在寶武的堅強領導下，在大戰大考中挺起了鋼鐵脊梁，用勇毅和堅韌貢獻了鋼鐵力量，奮力奪取了疫情防控和生產經營“雙勝利”。上半年，寶鋼股份實現“時間過半、任務過半”，經營業績跑贏行業大盤，ROE分位值大幅提升，市場份額、綠色低碳等指標超越自我，為寶武穩健運行、為穩住經濟大盤作出了應有貢獻。其中，實現疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬、兩手贏”、“三降兩增”工作快速推進落實、深化改革工作取得顯著成效、戰略能力進一步提升等方面亮點突出。

　　通過深入分析不足、復盤宏觀政策及行業態勢等，下半年，寶鋼股份將堅持行業1、跑贏大盤、利潤目標等核心經營目標不動搖，保持戰略定力、提升研判能力、提升策劃能力、強化行動力，開展“戰危機、創一流”專項行動，圍繞“降本、增效、變革”三個維度，持續開展效率降本、現貨降本、采購降本、能源降本、技術降本、控費降本，品種結構優化增效、產銷研協同增效、市場開拓增效，深化事業部變革、工序部變革、績效變革。

　　寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在講話中結合行業形勢和公司情況，對下半年任務目標提出要求。一是研判大勢，堅定信心，積極應對困難挑戰。要切實增強危機感、緊迫感，做好長期過緊日子的準備；堅定戰勝困難挑戰的必勝信心；將危機轉化為企業成長的機會。要堅持“行業1”目標不動搖；堅持貫徹“三降兩增”不動搖；堅持規劃引領，加快創建世界一流企業不動搖。二是聚焦“降本、增效、變革”，以堅決行動迎戰危機，奮力創造行業1優業績。面對鋼鐵市場嚴峻形勢和艱巨挑戰，寶鋼股份要堅決扛起國資央企“穩增長”的責任擔當，聚焦“降本、增效、變革”三條主線，深入開展“戰危機、創一流”專項行動，全力沖刺完成各項目標任務，踔厲奮發創造行業1優業績。要全面推進降本、深入開展增效、持續深化變革，決戰決勝國企改革三年行動，繼續深化事業部、工序部變革，持續深化基層組織變革和設備體系變革，充分發揮強激勵作用。三是規劃引領，鍥而不舍，加快創建世界一流企業。要深刻認識創建世界一流企業的重大意義。要聚焦“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”要求，抓住關鍵目標和重點任務，進一步加快創建世界一流企業的步伐。四是持續提升黨建質量，為“戰危機、創一流”提供強大的引領力、凝聚力、戰斗力。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是我們“戰危機、創一流”的“根”和“魂”。要緊緊圍繞黨的二十大這條主線，抓好全面學習和宣貫。要全面實施“千百十”領創工程，召開寶鋼股份人才工作會議，構建思想政治工作的“大格局”。要認真學習習近平總書記關于一體推進不敢腐、不能腐、不想腐相關重要論述，深入貫徹全面從嚴治黨戰略方針，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。五是加強疫情防控工作。要繼續堅持常態化疫情防控不松懈，從嚴、從緊、從實、從細抓好疫情防控各項工作，鞏固來之不易的疫情防控成果。各單位要堅持守土有責，確保疫情防控責任到位、措施到位、落實到位。

　　胡望明在講話中指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的抗疫保產“穩增長”任務，寶鋼股份堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話、重要指示精神和集團公司的決策部署，有效統籌疫情防控和生產經營，帶領廣大干部員工沉著應對各種風險挑戰，攻堅克難，四基地既各展所長又緊密協同，推動各項工作落實到位，做到了“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，取得了來之不易的成績，充分體現了寶鋼股份綜合體系能力的優勢和作為寶武鋼鐵主業旗艦公司的責任擔當。突出表現在：一是經受1為嚴峻的疫情大考，表現突出，為大上海保衛戰貢獻了鋼鐵力量。二是為上半年集團公司整體經營業績跑贏行業大盤作出了重大貢獻。三是迅速、全面推進“三降兩增”工作，取得成效走在前列。四是重大戰略項目有序推進，不斷增強新能力新優勢。五是圍繞專業化整合項目，共建高質量鋼鐵生態圈。

　　胡望明結合當前嚴峻形勢和完成全年“穩增長”目標任務，對寶鋼股份下階段工作提出要求。一是增強必勝信心，堅定戰略定力，持續打造競爭優勢。要增強危機意識，提增必勝信心，堅定戰略定力。無論是過冬還是創建世界一流企業，要固強補短，發揮差異化優勢，對標找差補短板。二是寶鋼股份要錨定行業1不動搖，為集團實現全年“穩增長”目標作出更大貢獻。加快建設世界一流企業是黨中央作出的重大決策部署，是央企必須扛起的歷史擔當。始終保持行業1，為集團公司全面實現年度“穩增長”目標，更多地貢獻鋼鐵主業力量，這是寶鋼股份義不容辭的使命和責任。寶鋼股份要充分發揮自身的體系能力和一公司多基地管理的競爭優勢，繼續鞏固行業引領地位；要堅持以提升ROE為引擎，不斷追求卓越；要堅持以噸鋼利潤為核心，全面對標找差。三是堅決貫徹“發展要安全”的要求，始終保持憂患意識和風險意識，筑牢企業長期健康發展的基石。“發展要安全”，首先是鋼鐵主業要安全。“穩增長”沒有退路，大家只有全力以赴。寶鋼股份、“一基五元”各單位都要錨定目標，堅持結果導向，突出創新創效，共同實現協同效益1大化。面對嚴峻經營形勢，各單位還要加強風險防控，確保下半年生產經營平穩有序。要加強“兩金”管控，有效控制財務風險；進一步落實安全責任，遏制重特大安全事故發生；高度關注環保風險，持續推動綠色低碳發展。

　　胡望明強調，央企是國民經濟的壓艙石、頂梁柱，我們要始終心懷“國之大者”，立志打造“國之重器”，在新時代體現新擔當、展現新作為，全面完成年度“穩增長”目標任務，以高質量發展的實際行動，奮力譜寫寶武創建世界一流偉大企業的新篇章，迎接黨的二十大勝利召開。

　　寶鋼股份助理及以上領導，總部機關部門負責人，各制造基地班子成員，各單位黨政領導、班子成員，集團公司內相關單位、生態圈伙伴單位領導以及職工代表參加會議。