9月14日，沙鋼東北特鋼集團以視頻會議形式召開8月份生產經營效益分析會。集團龔盛董事長參加會議并作講話，他指出，在當前嚴峻的市場形勢下，沙鋼東北特鋼集團要以“降本增效”為總目標、總抓手，突出重點工作，統籌抓、系統抓，抓緊抓實，抓出實效。集團蔣建平總經理主持會議。

　　會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了8月份生產經營及9月份預算等情況，集團相關部門分別匯報了主管業務條線8月份指標完成等情況。集團副董事長季永新、1副總經理孫啟分別對下一步相關工作提了要求。

　　針對各特鋼公司生產經營情況，結合當前企業內外部面臨的形勢，龔盛董事長作了講話，他指出，四個特鋼公司8月份生產經營工作都有亮點，對這些亮點工作要做好總結推廣，各項工作都有提升的空間。針對當前鋼鐵行業嚴峻形勢的長期性和緊迫性，各級領導班子要有清醒的認識和充分的準備，要增強責任感和緊迫感。在實際工作中，要按照責任分工，各負其責，抓好自己分管的工作。對工作要高度負責，各盡其職，盡心盡責，動腦筋，想盡一切有效辦法做好工作。他強調，面對嚴峻的形勢和挑戰，要樹立信心，堅信路是人走出來的。有困難同樣也有機遇，要動腦筋找到解決困難的思路和辦法，努力克服困難，把困難變成機遇。各級領導班子要想盡一切有效辦法，對分管工作嚴管細管，做到極致，做到最高標準。

　　龔盛董事長指出，下一步的工作方向要以降本增效為總目標、總抓手，突出重點工作，統籌抓、系統抓，抓緊抓實，抓出實效。

　　1，要抓各級班子降本增效項目的開展和落實。要把降本增效責任、項目、目標層層分解，層層落實，確保層層見效。四個特鋼公司領導班子的項目要每月進行打分、排名、公示，增強領導班子的責任感、緊迫感、榮譽感。各公司對分廠、車間、班組、直至每個崗位，把降本增效的責任和壓力層層傳導，目標、指標要層層分解，承擔項目的各層級人員要充分發揮聰明才智，動腦筋想辦法，抓好項目的開展。

　　第二，要全方位抓好市場開發。銷售接單情況將直接影響企業的生產組織和效益水平。當前銷售接單一定程度上受到了市場下行因素的影響，但企業內部的產品質量、生產組織、合同交付、成本壓降也是決定市場的關鍵因素。銷售接單要不等不靠，一手抓產品質量再提升，一手抓銷售市場的進一步開發，提高產品市場占有率，既要抓接單總量，又要抓接單品種結構的優化。

　　第三，要抓產品質量的穩定提升。決定市場的核心關鍵就是產品質量和性能穩定，要圍繞一切滿足客戶需求為導向，對客戶服務到位，對客服的訴求及時做出反映，為銷售接單奠定基礎。龔盛強調，各特鋼公司對產品質量必須高度重視，促進產品實物質量水平進一步提升。一是要抓現有質量問題的解決，對現有的質量問題，要有效攻關、找準原因、下準措施，確保質量快速得到提升和穩定。二是要抓全面質量管控的建立，對質量體系要全面把關，從原輔材料、工藝、設備等每一道工序、每一個質量控制點加強質量管控。三是抓關鍵質量指標，要把成坯率、成材率等關鍵指標作為提升質量的主要抓手，逐道工序進行跟進。

　　第四，要重點抓工序對標。特別是物耗、能耗、生產效率等要精準對標，與自身歷史最好水平對標、在集團內部對標、與同行業1水平對標，找準差距，采取措施，全力以赴提升指標水平。

　　第五，要抓生產組織的精心安排。要研究好生產組織、工藝路線、資源的統一綜合利用等各項工作。

　　第六，要抓精細化的成本管理。要根據原材料市場波動情況，結合產品結構及品種定位，采購方面要及時研究、及時決策、及時調整，關注長協采購價格，四個特鋼公司之間要做好采購比價。

　　最后，龔盛董事長強調，降本增效是系統性工作，必須統籌抓，突出重點抓；降本增效也是綜合性工作，必須全面抓好生產、質量、設備、銷售、采購等各個環節，各項工作不能單打獨斗。因此，面對當前嚴峻形勢和挑戰，沙鋼東北特鋼集團各級領導干部必須要增強緊迫感，各負其責，各盡其職，真正行動起來，不講理由，不講客觀，做到別人沒有做到的事，達到別人不可能達到的目標。各特鋼公司要把各項指標逐個分解，層層傳遞，廣大干部員工要出點子、想辦法，抓準、抓實、抓狠，保證降本增效工作不斷取得實效。

　　集團領導班子，一室五部和直屬單位負責人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興領導班子及辦公室負責人參加會議。