8月19日，包鋼股份7月份經濟運營分析會在指揮中心調度會議室召開。包鋼（集團）公司副總經理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛講話；包鋼（集團）公司董事長助理，包鋼股份黨委副書記、總經理陳云鵬主持會議。包鋼股份部門及各單位主要負責人現場與會或視頻參會。

　　會議圍繞1至7月份經濟運營工作主線、重難點技術指標、“四降兩提”完成情況及下一步重點工作等進行匯報和討論。

　　陳云鵬指出，要全面貫徹落實《包鋼（集團）公司安全文化建設方案》，全體干部職工要上緊“安全發條”，織密“安全網”，將安全工作落到實處；各職能部室要加強服務現場的能力，從小、從實幫助指導基層做好安全管理和5S管理工作，促使職工增強安全意識、養成安全行為習慣。今年鋼鐵行業形勢嚴峻，包鋼股份必須迎難而上、樂觀面對，加強與行業一流的對標、分析力度，以極致降本手段迎接挑戰。陳云鵬強調，危機當前更需做好品種結構優化工作，做好動態調整，重點、難點工作要持續推進，同時各工序間要高效合作，協同降本。

　　劉振剛表示，困難時刻，包鋼股份全體干部職工要堅定信心、共克時艱。他強調，安全是所有工作的重中之重，要認真學習貫徹上級安全會議精神，全面傳達執行各項安全管理制度，深刻理解“一失萬無”的集團公司“10000”安全愿景；相關部門要深入現場，做好管理辦法制定前的考量評估工作，及時優化、跟進；各單位要不折不扣落實好安全生產主體責任，確保相關整改工作百分百完成。劉振剛指出，“四降兩提”工程關乎包鋼股份的生存和發展，底線目標、壓力傳導工作要常抓不懈；針對近半年包鋼股份生產單位和職能部室整合調整，相關負責人要展示新擔當、新作為，嚴格落實主體責任，同時要及時跟進新成立部門、單位的運行情況，做好階段性評估，及時糾偏；有關“對標寶武能力提升系統工程”的專業合作項目要加快推進、盡快落地，切實把對標一流作為抵御行業寒冬、搶抓機遇謀發展的有效手段。