7月10日，中南鋼鐵召開2023年二季度績效對話會。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平出席會議，并對下階段工作提出要求。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗主持會議。中南鋼鐵副總裁及以上領導，各部門負責人；各基地副總裁及以上領導參加會議。

　　會上，運營改善部匯報了上半年組織績效完成情況、指標全面對標和體系建設推進情況；經營財務部匯報了上半年經營績效完成情況，分析了盈利能力和經營風險，并對下階段經營情況進行了預測；運行管理中心匯報了安全工作、能源環保、科技管理和生產制造情況；營銷中心匯報了二季度降本增效和重點工作完成情況；人力資源部匯報了勞動效率和績效管理工作；紀檢監督部通報了10個苗頭性傾向性問題；各基地匯報了二季度組織績效、全面對標找差、體系建設情況及下步工作計劃。

　　李世平指出，公司扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，應對嚴峻復雜市場形勢的措施有力，干部員工士氣高漲，經營改善明顯，極致效率取得突破，品種結構調整富有成效，職工崗位創新共建共享、各類人才研修全面鋪開，用戶服務體系、產業鏈進一步延伸，廉潔從業工作警鐘長鳴，環比2022年下半年，公司各項工作取得明顯進步，但也要清醒地認識到在安全績效管理和制造能力方面存在的差距和不足，要堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖，進一步夯實基礎，提升體系能力。

　　對下階段工作，李世平提出要求——

　　一是強化安全基層基礎管理，提高安全風險防控能力。堅持安全第一，生命至上，認真貫徹落實國家有關法律法規、政策，落實集團公司安全生產工作部署，加強事故預防與糾正措施的落實，加強隱患排查治理，全面控制風險，杜絕事故發生。

　　二是加快超低排放改造，提升環保管理水平。各基地要加快環保大檢查問題的整改，降低環保風險；要加快推進新技術應用的項目立項，促進能效達標桿創建工作。

　　三是堅持“嚴、細、實、快”的管理主基調，持續提升公司生產經營績效。要堅持敏捷經營、算賬經營的管理理念不動搖，緊盯噸鋼降本增效200元目標，確保各項經營改善舉措落實落地。

　　四是進一步推進產效協同和網絡鋼廠模式升級。要圍繞網絡鋼廠推進目標，創新渠道和管理模式，充分發揮寶武生態圈各單位的優勢，實現產線協同效益。

　　五是聚焦重點切實推進海外基地拓展。各專業組要落實責任，扎實做好項目前期工作，充分論證，推進項目落地。

　　吳琨宗傳達了集團公司鋼鐵業經營例會精神，并就貫徹落實會議精神提出要求：要堅決貫徹集團公司的經營要求，確保高爐長周期穩定順行，加強投資控制，嚴控大額資金支出，在正常保供的前提下堅持低庫存管理；要將結構優化工作作為近期工作的重中之重，抓好大小品種結構、用料結構調整，確保效益最大化；要加快提升科技創新體系能力；要做好三年能力提升計劃的實施評估和動態完善工作；要強化經營風險防范，營造良好的生產經營環境。