下半年，馬鋼工作總要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護(hù)”，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，堅決落實黨中央、國務(wù)院以及中國寶武決策部署，砥礪奮進(jìn)、攻堅克難，堅決打贏“當(dāng)期保生存、長遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　7月20日下午，馬鋼二季度績效對話會、“奮勇爭先獎”頒獎暨干部大會召開。集團(tuán)公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅在講話時強調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)，我們要冷靜應(yīng)對、積極應(yīng)對、系統(tǒng)應(yīng)對、有效應(yīng)對，增強信心；要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發(fā)點和立腳點，做好過“緊日子”“苦日子”的充分準(zhǔn)備，全力以赴打好“當(dāng)期保生存、長遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理，股份公司黨委副書記劉國旺主持會議并講話。馬鋼助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　上半年，公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建促發(fā)展“雙融合”。面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，按照“穩(wěn)生產(chǎn)，保供給，控成本，防風(fēng)險，提質(zhì)量，穩(wěn)效益”要求，緊盯“三降本兩增效”全年30億降本的奮斗目標(biāo)，全面提質(zhì)增效，實現(xiàn)各流程的精益生產(chǎn)，重點產(chǎn)線極致高效生產(chǎn)取得突破。上半年生產(chǎn)組織呈現(xiàn)高質(zhì)量運行態(tài)勢：鐵前一貫管理實現(xiàn)全流程優(yōu)化，鐵水產(chǎn)量穩(wěn)定在4.4萬噸日產(chǎn)平臺，高爐保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；鋼軋系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，全系統(tǒng)協(xié)同能力顯著提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)鐵鋼比下日產(chǎn)4.9萬噸鋼組產(chǎn)模式優(yōu)化，上半年鐵鋼材全面超產(chǎn)。其中，四鋼軋總廠煉鋼4月份日均爐數(shù)再次突破90爐，長材事業(yè)部一區(qū)5月份煉鋼38.4萬噸創(chuàng)新高；2250熱軋機組超600萬噸目標(biāo)進(jìn)度8.9萬噸；長材事業(yè)部重H型鋼5月份8.54萬噸產(chǎn)量創(chuàng)新高。

　　6月份，共有13家單位和團(tuán)隊獲得公司“奮勇爭先獎”。公司“鐵前一貫制”工作團(tuán)隊奪得“大紅旗”；“爭取政策增效降本”“長材高效生產(chǎn)”“特鋼產(chǎn)品市場渠道開拓”“冷軋汽車板用戶感知綜合指數(shù)提升”“酸洗高強擴孔鋼開發(fā)及市場推廣”等5個“揭榜掛帥”項目團(tuán)隊，長江鋼鐵、四鋼軋總廠、特鋼公司、和菱包裝、資源分公司以及“薪酬體系切換”“基地管理+品牌運營”2個工作團(tuán)隊奪得“小紅旗”。值得一提的是，此次“奮勇爭先獎”將參評范圍擴大到生態(tài)圈協(xié)作伙伴單位。寶武智維馬鋼設(shè)備檢修公司、寶武水務(wù)欣創(chuàng)環(huán)保、寶華國際招標(biāo)公司安徽分公司、中冶賽迪獲得“寶武馬鞍山區(qū)域生態(tài)圈協(xié)作伙伴奮勇爭先獎”。

　　丁毅為獲獎單位插上紅旗。集團(tuán)公司、股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記高鐵，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理唐琪明，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理任天寶先后為獲獎單位和團(tuán)隊頒獎。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席馬道局頒發(fā)精益運營成果發(fā)布證書。

　　丁毅在講話中首先對獲獎單位和團(tuán)隊表示祝賀。他說，此次會議的主要任務(wù)是，把形勢講透、把問題講清、把信心講足、把措施講實，進(jìn)一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、奮勇爭先、跑贏大盤，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

　　丁毅在會上對馬鋼上半年工作進(jìn)行了全面客觀評價。他說，通過營造全員奮勇爭先良好氛圍，上半年公司延續(xù)了去年以來極致高效良好勢頭，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)出強黨建有高度、穩(wěn)增長有力度、促轉(zhuǎn)型有速度、抓改革有深度的工作特點。

　　他指出，在充分肯定取得的成績的同時，我們更要清醒地看到，馬鋼目前1大的問題是經(jīng)營績效不達(dá)預(yù)期，1大的短板是安全態(tài)勢不容樂觀，1大的弱項是體系能力不夠強大。

　　丁毅在分析當(dāng)前面臨的形勢時指出，今年以來，受國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢等因素影響，鋼材市場呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢。

　　丁毅強調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)，我們要冷靜應(yīng)對、積極應(yīng)對、系統(tǒng)應(yīng)對、有效應(yīng)對，增強信心。信心來自我國經(jīng)濟(jì)的強大韌性、央企寶武的平臺支撐、產(chǎn)線運營的極致高效、轉(zhuǎn)型升級的十足后勁、全員奮勇爭先的精神狀態(tài)。我們要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發(fā)點和立腳點，做好過“緊日子”“苦日子”的充分準(zhǔn)備，全力以赴打好“當(dāng)期保生存、長遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，既要耕耘，也要收獲，打出節(jié)奏，打出效果、打出信心，在危機中育新機、于變局中開新局。

　　下半年，馬鋼工作總要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護(hù)”，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，堅決落實黨中央、國務(wù)院以及中國寶武決策部署，砥礪奮進(jìn)、攻堅克難，堅決打贏“當(dāng)期保生存、長遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。總體工作目標(biāo)是：跑贏大盤，全年站穩(wěn)寶武1方陣。

　　對此，丁毅要求，一要聚焦“當(dāng)期保生存”，突出“七強化”：強化黨建引領(lǐng)保障，強化資金風(fēng)險防控，強化市場跟蹤研判，強化采購經(jīng)營創(chuàng)效，強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效，強化制造系統(tǒng)降本，強化區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同。二要聚焦“長期促發(fā)展”，突出“三抓實”：抓實重點項目建設(shè)，打造精品工程；抓實綠智賦能，持續(xù)增強發(fā)展后勁；抓實改革管理，持續(xù)提升體系效能。

　　丁毅強調(diào)，做好下半年特別是三季度的工作，為黨的二十大勝利召開營造良好的發(fā)展環(huán)境，意義重大。我們要衷心擁護(hù)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護(hù)”，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，忠誠盡職、奮勇爭先，把工作當(dāng)事業(yè)，把挑戰(zhàn)當(dāng)考驗，努力把各項工作干成一流、做到極致，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　會上，劉國旺傳達(dá)了中國寶武兩金及現(xiàn)金流專題推進(jìn)會、中國寶武二季度管理報告評審暨月度經(jīng)營分析會會議精神。

　　劉國旺指出，“歷史總是驚人相似，但不會簡單重復(fù)”，面對嚴(yán)峻形勢，要拿出真功夫、硬功夫、實功夫，以變應(yīng)變，快速反應(yīng)，轉(zhuǎn)危為機。就做好今后工作，他提出三點要求。一是要客觀地看、樂觀地干。要樹立危機意識，市場不相信眼淚，必須從1壞處打算，做好充分應(yīng)對準(zhǔn)備。寧可對形勢估計得嚴(yán)峻一些、準(zhǔn)備得更充分一些。要強調(diào)精神狀態(tài)，杜絕“鴕鳥心態(tài)”和“躺平心理”。信心不能丟，關(guān)鍵靠自己。必須從內(nèi)部著眼，穩(wěn)健經(jīng)營，把潛力和能力發(fā)揮出來，積極努力，主動應(yīng)對，平抑市場波動的沖擊，必須真抓實干，真刀真槍，確保真金白銀入賬。二是明確“緊”字訣的經(jīng)營思路——抓緊、收緊、扎緊、繃緊，過“緊日子”。抓緊就是節(jié)奏要快；收緊就是關(guān)口前移，見事早下手快；扎緊就是把制度再評估，規(guī)則重新商議，扎緊籠子，規(guī)避風(fēng)險；繃緊就是要把各種弦繃緊，增強危機意識，積極主動應(yīng)對；過“緊日子”就是樹牢“一切成本皆可降”理念，看好“錢袋子”，精打細(xì)算，細(xì)水長流。三是要做到“強信心、快應(yīng)對，搶市場、穩(wěn)生產(chǎn)，降庫存、增現(xiàn)金，提效率、強能力，保安全、防風(fēng)險”。

　　就貫徹落實本次會議精神，劉國旺要求，與會人員會后要認(rèn)真領(lǐng)會，迅速貫徹落實，把形勢任務(wù)傳遞到基層一線干部職工，切實把干部職工思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，“等不得、慢不得”的緊迫感，動員全體干部員工扛起來、動起來、干起來，從保生存出發(fā)，拼盡全力，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

　　會上，經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、運營改善部、營銷中心針對各自專業(yè)領(lǐng)域運行情況進(jìn)行匯報。制造管理部、檢測中心、營銷中心作精益運營成果案例發(fā)布。寶武智維馬鋼設(shè)備檢修公司、中冶賽迪、長江鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。

　　馬鋼助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼專家，各職能、業(yè)務(wù)部門、二級單位及分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，在馬寶武生態(tài)圈協(xié)作伙伴單位代表在主會場參會。各職能、業(yè)務(wù)部門、二級單位的中層副職管理人員及首席師在分會場參會。