8月15日，攀鋼召開生產經營分析會，對普鋼板塊前7個月工作給予充分肯定。1至7月份，攀鋼普鋼板塊完成考核利潤基本目標，其中考核利潤超基本目標0.08億元；連續4個月完成考核利潤挑戰目標。

　　持續向好的經營態勢，得益于攀鋼對普鋼有關單位實施一體化管控。按照攀鋼要求，從2023年5月15日起，攀鋼釩對西昌鋼釩、物貿公司、國貿公司、冶材公司實行全要素一體化管控。為什么要實施一體化管控？攀鋼釩、西昌鋼釩、物貿公司、國貿公司、冶材公司均為攀鋼旗下獨立法人子公司，分別負責普鋼有關的生產、銷售和供應業務。在發展過程中，生產、銷售、供應之間存在管理“壁壘”、管理“孤島”等短板，制約了普鋼產業高質量發展，實施一體化管控迫在眉睫。

　　采用什么樣的方式推進一體化管控？攀鋼釩提出了“構建市場化運營體系和機制”的目標導向，明確了“黨建引領、市場研判、雙輪驅動、工序服從、流程再造、靶向發力”六大路徑，實施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風險”五大措施，探索以型材、板材系統一體化運營為代表的大部制、大廠制改革，推進廠直管倒班作業區的扁平化管理模式，形成了“一體化、專業化、集約化”的高水平生產運營管控模式，推進供產協同、產線協同、專業協同，激發了內生動力。

　　供產協同降本。采購端與生產基地建立協同降本機制，實施“增加高性價比資源采購”“國產化及長壽化”等協同降本項目，推進攀鋼釩硅鐵替代低鋁硅鈣鋇、西昌鋼釩錳硅+高錳替代金屬錳等工作，推進設備備件國產化替代130余項，聯合基地和西部物聯實施物流優化等，均取得良好效果。

　　產線協同增效。通過攀鋼釩供西昌鋼釩窄幅熱軋原料，二季度增加寬板幅熱軋資源投放工程用料4萬噸，增值150-180元/噸。實施降庫協同，推動鋼鐵產品庫存，產成品、半成品大幅壓降。資源共享，推動攀鋼釩、西昌鋼釩的合金、輔料庫存共用。

　　專業協同提效。研發協同，重點實施新產品開發，產品二次開發。業財協同，強力推進標準化支付，新簽訂原燃料合同標準化支付率100%；持續壓降融資利率和財務費用。冶材協同，耐材、石灰由冶材公司牽頭專業化管理，廢舊耐材全部回收循環利用，并推進耐火材料技術攻關，煉鋼轉爐爐齡較上年提高1096爐。

　　點滴改進，匯成星河。今年1至7月份，普鋼降本增效超目標1.53億元；銷售利潤率較上年提升0.37個百分點，礦石、煉焦煤采購價格劣勢較上年大幅縮小；15項技經指標同比均有不同程度進步；兩金凈值優于集團公司管控目標。攀鋼釩內部單位各項工作也亮點頻出。攀枝花區域板材廠7月份1450熱軋產線繳庫量完成28.71萬噸，創月繳庫量歷史新高。軌梁廠出口軌創五年來同期最好水平。國貿公司與生產基地聯動，做大西南市場，提升直供比例。1至7月，普鋼總外銷量超進度目標40萬噸，同比增加67萬噸。

　　當前，攀鋼正錨定三季度經營目標，確保普鋼板塊8月份考核利潤實現盈利，累計完成奮斗目標。重點做好市場波動下經營管控，全力做好高粉、中粉、骨架煤的資源保障；發揮銷售牽引作用，強化鋼鐵產品資源配置及價格維護。強化成本及運營管控，進一步壓降進口礦消耗，持續鞏固西南區域生鐵成本優勢，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術經濟指標。做好品種結構優化，資源全力流向優勢品種，確保鋼鐵產品銷量。深化對標，建立普鋼對標例會及報告制度，進一步完善全流程對標體系，建立供產銷對標協同機制，加速對標實踐，持續追趕。