近期，龔盛董事長在沙鋼東北特鋼集團6月份及上半年生產經營效益分析會上強調，要全方位深入抓好降本工作，每個工作、每個環節、每個崗位，甚至每個員工都要抓成本，要把成本指標落實到基層崗位上。要在創造效益的同時，1大限度地降低不必要的成本投入，用每一個崗位、每一個部門的降本，實現整個集團的增效。

　　連日來，全集團范圍內掀起了降本增效熱潮，大家堅定信心，同心協力，全方位推進提質增效降成本工作，盯緊抓牢重點指標攻關，保證指標進步、達標，全面打響降本增效攻堅戰。

　　系統梳理、認真制定下半年降本增效項目

　　圍繞沙鋼董事局和沙鋼東北特鋼集團總體要求，東特股份緊密結合生產經營實際，對降本增效工作進行部署，圍繞提升整體效益水平，全方位推進降成本工作，并制定八個方面具體舉措。

　　一是強化生產過程管控和生產組織協調，提升生產效率，有效控制步驟費用，生產廠按照生產計劃實現高效有序生產。

　　二是推進重點品種攻關，快速解決生產過程中出現的各種問題，提高高附加值產品和高效益產品的合同交付水平，降低生產成本，助力效益水平的提升。

　　三是全力推進“三優化”工作。

　　四是做好能源降成本工作，全面推進《東北特鋼股份“能源項目化”工作推進方案》，制定《東特股份未來五年安全綠色發展規劃大綱》，深入挖掘能源降本潛力。

　　五是做好產成品壓降工作，抓好有效措施的落實，加快產成品庫存的壓降和消化。

　　六是大力度推進降本攻關項目和創新管理活動，重點是加大指標攻關力度，降低各項指標消耗，降低成本費用，提升效益水平。

　　七是加快產品結構調整步伐，全力以赴加大高附加值、高效益品種市場開發和合同交付力度，保證生產穩定、有序運行。

　　八是加強對原材料市場走勢的研究和分析，積極把控好采購時點，推行按實際庫存進行采購，圍繞波段采購開展工作，既保證生產需求又能實現采購降成本。

　　二季度以來，東特股份煉鋼廠圍繞集團及東特股份生產經營工作指導思想，緊扣“降本節支、挖潛增效”工作主線，以拼搏的精神，實干的作風，緊盯降本目標不放松，深挖內部潛力，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，6月份降成本工作取得好成績。

　　生產過程降成本成效顯著——6月份，煉鋼廠繼續大力推進原材料科學合理使用，優化生產材料調配，生產過程降本攻關創效約1900萬元。

　　熱渣回爐再助成本壓降——6月份，煉鋼廠持續推進工藝優化，精煉爐爐渣回爐降本創效約24萬元。

　　能源降耗工作又立新功——6月份，煉鋼廠還大力推進能源降耗工作，全面推動精煉電耗壓降工作，煉鋼車間西區、東區精煉電耗進一步降低，再創歷史新紀錄。

　　此外，6月份煉鋼廠積極推動東區2#退火爐優化整改，通過對兩臺爐的點火燒嘴進行優化和調試，節約煤氣約200m3/爐。

　　“降成本”是一項需長期堅持的工作。相信在沙鋼精神的引領下，集團上下一心，眼睛向內，苦練內功，按照“效益1大化、成本1優化”原則組織生產，通過不斷夯實基礎，提升管理水平，深挖節能降耗潛力，力促產能有效釋放和成本持續降低，堅定不移地打好這場降成本攻堅戰、持久戰，為企業效益增加再立新功，為企業高質量發展添磚加瓦。