7月18日，首鋼集團上半年經濟活動分析會召開，總結上半年工作，找準存在問題，動員各單位和廣大干部職工，認清當前面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想、凝聚共識，強化交賬意識、堅定信心，狠抓各項工作落實，確保完成全年預算安排。集團黨委書記、董事長張功焰作講話，集團黨委副書記、總經理趙民革主持會議，集團領導邱銀富、王洪軍、滿志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、趙天旸、王濤、劉建輝、賈向剛參加。

　　張功焰指出，為了開好這次會議，集團領導班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討，統一思想、凝聚共識。今年上半年，集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，堅持兩條線作戰，經過共同努力，實現了疫情防控和生產經營的平穩運行，取得了來之不易的經營業績，工作亮點很多。

　　張功焰分別對股份、京唐、礦業近3萬名職工駐廠抗疫保產，長鋼公司持續開展“學巴鋼經驗·促指標提升”，股份公司搶抓政策機遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題，礦投公司鍥而不舍破解項目退出難題，機電公司深化改革斷臂求生等五個典型事例進行了分析和闡釋，引發大家思考和啟示。

　　張功焰強調，這些生動事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執行力的。關鍵是只要各級領導班子堅強有力、作風扎實，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅持、貴在真抓實干，“學巴鋼經驗、促指標提升”關鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場，一錘接著一錘敲；充分說明機會是留給有準備的人的，面對受多方面條件制約的難題，自身要主動創造條件、抓住機會，持之以恒推動解決；充分說明辦法總比困難多，對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明，首鋼有信心、有能力克服當前的困難，關鍵是要有真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。

　　圍繞當前面臨的形勢，張功焰從國家宏觀經濟、市場變化、行業形勢三個方面進行了深入透徹的分析。他指出，當前的嚴峻形勢已經擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，切實增強危機感、緊迫感。

　　圍繞下半年工作，張功焰強調，我們左右不了市場，但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風險。面對當前嚴峻的市場環境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實、更細，才能把生存發展主動權牢牢掌握在自己手里。

　　一是要堅持全年預算目標不動搖。今年是打牢高質量發展基礎的關鍵之年，全年預算能否完成直接關系到首鋼三年打牢高質量發展基礎目標的實現，必須要完成，沒有后退的余地。完成上半年預算任務的單位，要再接再厲，爭取更好的經營結果。沒有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認真分析短板弱項、制定有針對性的措施，堅定信心，把工作做得更實些，一個指標一個指標地去摳，一件工作一件工作地去落實。每一名領導干部都要主動作為，團結帶領干部職工攻堅克難，堅定不移地完成今年預算目標任務。

　　二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質量發展基礎1緊迫、1艱巨的任務。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產質量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務。要堅持“三個一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產經營，進一步改善自身的經營質量，努力創造效益和現金流。要推進資本運作，加大股權融資力度，積極爭取政府支持，攻堅克難盤活在京土地資源。

　　三是要持續優化產品結構。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取高端客戶，依托EVI技術服務，圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產品的開發力度，進一步增強差異化競爭優勢。要在加強產品服務上下功夫，通過為客戶提供好的產品、好的服務，進一步增強競爭力贏得主動權。要在優化服務資源配置、提升服務能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，進一步增強客戶粘性。

　　四是要全力以赴壓降成本。在當前異常嚴峻的市場環境下，企業之間競爭比的就是誰的成本更低。對庫存的認識一定要到位。各單位要堅持問題導向，把極低成本運行的要求變成具體行動，把成本管控落實到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續抓好“三個跑贏”和專項成本控制。關鍵在落實，要像當年抓汽車板質量提升“天天讀”那樣抓落實，真正把全年預算目標和專項成本控制的工作方案落到實處。

　　五是要強化資金管控。要高度關注“現金流”，高度重視資金鏈安全，堅持“現金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產負債表”“降兩金”等指標數據打開分析，橫向對比，找出自身存在的差距，進一步壓降“兩金”，特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進一步嚴控投資。

　　六是要加快推進園區的產業復興和活力復興。這是當前和今后園區發展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調動各方面資源，爭分奪秒，加快推進重大項目落地。要將舉辦活動和招商引資緊密結合，主動策劃、做好聯動，持續營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產、工業遺存的可持續利用，保障園區資產綜合效益1大化。

　　七是各級領導人員要強化擔當作為。要深入學習領會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述，我們要從集團領導班子做起，每一名領導人員要扛起自己的責任，要當好“施工隊長”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細活，做到極致。

　　1后，張功焰強調，要深入貫徹落實7月11日召開的全國和北京市安全生產電視電話會議精神，對當前安全生產工作進行再動員、再部署。要時刻繃緊安全生產這根弦，始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，不僅要管好自己的一畝三分地，也要加強對相關方的管理。要深化本質化安全管理，加強對各類風險隱患的排查，緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，全力維護安全生產形勢持續穩定，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環境。

　　圍繞貫徹落實本次會議精神，趙民革強調，集團各版塊要全面總結上半年經濟活動情況，把好的經驗總結出來，把好的做法挖掘出來，相互學習、舉一反三，增強攻堅克難信心；堅持問題導向，不躲不繞，深入查找存在的差距和不足，補齊短板，不斷改進，實現工作質量的持續提升；認真研判經濟發展形勢，保持清醒頭腦，堅定戰略定力，把困難估計更足，把形勢分析更清，把措施制定更實；眼睛向內，不等不靠，始終保持昂揚斗志，緊緊圍繞年初“兩會”確定的88項重點目標任務和各項預算指標，敢于碰硬，勇于攻堅，確保全面完成全年各項目標。

　　趙民革強調，要迅速傳達學習會議精神。張功焰書記在講話中對下半年工作提出了明確要求，各單位要結合自身實際，迅速做好貫徹落實，進一步細化措施，切實把會議精神落到實處。

　　會上，集團分管領導，以及相關部門負責人分別匯報上半年任務完成情況及下半年重點工作安排，9家單位進行專題匯報，相關專業部門負責人分別進行了分析發言和點評。

　　集團總部各部門負責人，各平臺公司、直管單位以及各要素管理單位領導和部門負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。