【十環(huán)網(wǎng)】8月23日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)康海軍主持召開(kāi)了西北永新集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司、西北化工兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，永新置業(yè)、隴神藥業(yè)相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了《甘肅省人民政府關(guān)于保持全省工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見(jiàn)》，并對(duì)如何結(jié)合實(shí)際，抓緊落實(shí)該《意見(jiàn)》精神進(jìn)行了安排部署。
　　
　　針對(duì)省政府提出的二十一條意見(jiàn)，會(huì)議對(duì)永新集團(tuán)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了安排部署。一是認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。由財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，集團(tuán)辦公室、人力資源部配合認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，制定如何完成目標(biāo)的具體實(shí)施方案，財(cái)務(wù)審計(jì)部將目標(biāo)分解下達(dá)至各子公司，確保扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，確保按月完成增長(zhǎng)目標(biāo)；二是狠抓企業(yè)管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，認(rèn)真查找管理漏洞，全面加強(qiáng)質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存和投資管理，努力降低生產(chǎn)成本，深入挖掘增收潛力，廣泛開(kāi)展挖潛增效。集團(tuán)及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是挖潛增效和開(kāi)拓市場(chǎng)上，黨委書(shū)記要著力教育組織職工干好本職工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好分管工作，切實(shí)搞好協(xié)作配合，齊心協(xié)力打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是努力做好融資工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，西北化工證券部配合，積極推動(dòng)對(duì)接合作。考慮招聘一位融資專(zhuān)家，策劃下一步融資方案、股權(quán)改造方案，盡早發(fā)揮上市公司的融資平臺(tái)效益；財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，規(guī)劃發(fā)展部配合，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)或流動(dòng)資金貸款等融資貼息支持；財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，各子公司配合，盤(pán)點(diǎn)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,用足用好，切實(shí)做到應(yīng)享盡享；由財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，努力拓寬融資渠道，保證正常流動(dòng)資金需求，解決資金缺口問(wèn)題。四是認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)。由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，技術(shù)中心、各子公司配合，成立各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從35萬(wàn)噸環(huán)保功能型涂料、樹(shù)脂、粘結(jié)劑，永新置業(yè)商貿(mào)物流園區(qū)、隴藥、新型管材及精細(xì)化工項(xiàng)目等五個(gè)方面去爭(zhēng)取，抓好銜接落實(shí)。五是抓好節(jié)能減排工作。由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，西北化工配合，西北化工副總經(jīng)理王克儉主抓，確保完成節(jié)能減排控制任務(wù)；六是抓緊制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃。由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，抓緊謀劃和準(zhǔn)備關(guān)系永新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，并積極做好與國(guó)家、省市部委的銜接落實(shí)；規(guī)劃發(fā)展部牽頭各相關(guān)部門(mén)參與，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快隴藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。七是著力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。各子公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓緊制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，抓緊增加適銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要充實(shí)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠止茴I(lǐng)導(dǎo)要盯上靠上，集中力量推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。八是深入實(shí)施互保共建工作。由西北化工副總經(jīng)理周燦牽頭，專(zhuān)人盯項(xiàng)目，列出產(chǎn)品（涂料、管材）目錄表與工信委每月對(duì)接一次，確保互保共建、互為市場(chǎng)措施落到實(shí)處。九是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。集團(tuán)及各子公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記負(fù)責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全管理水平，消除事故隱患；十是抓好責(zé)任落實(shí)和績(jī)效考核。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)議分析上月工業(yè)運(yùn)行情況，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難和問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，限期幫助解決；各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。要健全完善統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)告制度，由人力資源部牽頭，財(cái)務(wù)審計(jì)部配合，對(duì)各子公司每月完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行通報(bào)。各位領(lǐng)導(dǎo)的履行職責(zé)情況，要列入年底重點(diǎn)考核內(nèi)容，作為薪酬和調(diào)整使用的重要依據(jù)。