5月20日，首鋼股份召開4月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫茂林、趙鵬、關(guān)鍇、劉同合、謝天偉、王凱、徐海衛(wèi)、陳剛、劉風(fēng)剛、齊杰斌、喬雨菲，各作業(yè)部部長、各部門負(fù)責(zé)人參會。

　　首鋼股份總經(jīng)理孫茂林指出，4月份，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境，同質(zhì)化競爭激烈，各單位圍繞既定目標(biāo)，反復(fù)沖鋒，降本增效持續(xù)進(jìn)步，產(chǎn)線紀(jì)錄屢次突破，經(jīng)營韌性不斷增強(qiáng)。在看到成績的同時(shí)，更要正視自身存在的不足，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平。要堅(jiān)定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，追求“四個(gè)極致”，以內(nèi)部極致工作對沖外部市場不利影響，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　圍繞下一步工作，孫茂林要求，

　　對標(biāo)先進(jìn)，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用。要堅(jiān)持每月與行業(yè)先進(jìn)單位和兄弟單位對標(biāo)，將成表持續(xù)打開分析，尋差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)推動“三個(gè)跑贏”“雙百工程”持續(xù)縮差。要深入對標(biāo)一流，進(jìn)一步構(gòu)建更加科學(xué)合理的對標(biāo)體系，把指標(biāo)對標(biāo)納入價(jià)值創(chuàng)造行動的任務(wù)清單，深化管理創(chuàng)新，提升管理效率。

　　深化算賬經(jīng)營，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要深化“制造＋服務(wù)”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴(kuò)大市場份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)營效益的貢獻(xiàn)度。要加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度，做好產(chǎn)銷協(xié)同，堅(jiān)持先算后干，邊干邊算，開展系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因，把握好市場趨勢和節(jié)奏，確保經(jīng)營策略的有效性、靈活性、及時(shí)性。

　　依靠技術(shù)創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量問題。失去質(zhì)量就是失去訂單、失去客戶、失去市場，守住產(chǎn)品質(zhì)量的底線就是企業(yè)生存的根本，要持續(xù)聚焦客戶反映的問題，積極響應(yīng)客戶需求，盯緊咬住各工序質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，提高成材率，降低帶出品率，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失、壓縮質(zhì)量成本、擴(kuò)大盈利空間。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新破解質(zhì)量難題，集中優(yōu)勢科研力量攻克工序內(nèi)部質(zhì)量瓶頸，提升一貫制過程質(zhì)量管控能力，進(jìn)一步鞏固比較競爭優(yōu)勢。

　　強(qiáng)化交賬意識，全力以赴兌現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)。要對照預(yù)算任務(wù)目標(biāo)、對比既定方案措施，圍繞公司當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)情況，強(qiáng)化市場預(yù)判，持續(xù)擴(kuò)優(yōu)縮差，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。要堅(jiān)持極低庫存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要對各項(xiàng)工作、任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行全面分析，層層分解，掛圖作戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

　　精心組織，做好年度計(jì)劃檢修各項(xiàng)工作。年度計(jì)劃檢修即將拉開序幕，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，保持清醒頭腦，高度重視安全、環(huán)保、檢修基礎(chǔ)工作，做細(xì)做實(shí)各類隱患排查、治理工作，以扎實(shí)舉措、過硬作風(fēng)履行各級責(zé)任、各項(xiàng)措施，保持公司高效順穩(wěn)局面。要提升相關(guān)方管理水平，有針對性地制定改進(jìn)措施，深化管理對接、業(yè)務(wù)對接、崗位對接，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動相關(guān)方單位提質(zhì)提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務(wù)。

　　會上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了股份公司4月經(jīng)營活動分析及下一步重點(diǎn)工作安排。煉鋼作業(yè)部圍繞工序降本、金屬料消耗、低鐵耗成本控制等方面進(jìn)行了匯報(bào)。各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點(diǎn)工作情況提出具體措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。