5月15日，首鋼長鋼公司召開4月份經營分析例會。公司領導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、馮云林、曹欽，掛職總經理助理王立群，首鋼二級科學家郭新文，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。

　　會議認為，4月份經營生產呈向好態勢，為后續工作提供了一定支撐。下一步，要錨定集團調度目標，圍繞“雙百工程”年度核心目標，積極穩妥推進高爐恢復強化，全工序降本降耗提質提效，確保實現時間任務“雙過半”。

　　公司黨委書記、董事長王春生指出，要積極穩妥推進高爐恢復工作，并圍繞高爐逐步強化推動系統強化。鐵工序要堅持積極穩妥的方針開展工作，鐵前單位要提供有力外圍保障，各工序要圍繞高爐逐漸強化跟上節奏，提升高爐及全系統運行水平。

　　王春生指出，要堅定不移圍繞效益提升做好產品結構調整。積極維護好市場渠道，提升內部生產工藝成熟度，提高市場占有率及產品盈利能力。要進一步細化、優化產品研發成本管控，從管理到各工序要跟上，將內部工作做到極致。

　　王春生指出，要認真落實長治市委書記丁小強關于長鋼高質量發展工作專題會議要求，加強協調溝通，用好用足市委市政府給予的政策支持和補貼，堅持做大盤子，規模發展，提高效率，確保政策紅利應享盡享。要認真落實首鋼集團領導朱國森來長鋼調研提出的工作要求，圍繞時間任務“雙過半”要求，優化生產組織，打出實物量，抓住市場紅利，完成“雙百工程”任務，推動經營生產上臺階。

　　王春生指出，要緊緊圍繞集團調度目標，千方百計做好自身工作。要按照調整后的任務目標，全力以赴謀劃二季度所有工作，努力追回一季度差距，奮力實現時間任務“雙過半”。

　　程向前對4月份公司經營生產及市場情況進行總結，并就赴山西建邦集團有限公司對標交流的情況進行簡要總結。

　　就做好下一步工作，他指出，一、抓好高爐優化工作。煉鐵廠要堅定信心，統一思想，開拓思路，在優化工藝操作、提升管理水平上下功夫，確保事事有人做、事事有人管，發揮鐵前一體化優勢，強化溝通協調，積極穩妥推進高爐恢復，做好成本控制。二、抓好對標學習工作。要對標先進，對標民企。通過學習，拓展思路，學習先進的理念和做法，拿回好的經驗，在企業管理、低庫存、節能降耗等方面找到差距，實現趕超。三、抓好能耗降本。要圍繞“降成本”目標，找準節能措施和新抓手，將能耗實實在在降下來，體現在成表上，提高二次能源利用效率效益。四、抓好“雙百工程”。要發揮系統優勢，全流程、全工序發力，確保與行業縮差，排名位次前移，為降低鐵成本、提高鋼材單利多做貢獻。五、抓好專項工作。要對照年度計劃，積極推進產品結構調整、降低物流費用等重點工作按計劃落地落實。專業部門要發揮好專業引領、系統統籌、組織推進作用。

　　程向前還對安全環保等工作作了強調。

　　公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。

　　計財處匯報4月份經營情況分析，3月份經營分析例會安排重點工作推進落實情況；設備處、生產技術處、質量監督站、新產品開發部、人力資源處、采購中心、銷售中心及軋鋼廠、煉鐵廠分別對4月份重點指標及專項工作完成情況進行匯報。