2月24日下午，酒鋼集團公司召開3月份生產經營計劃會暨穩增長調度會，系統總結2月份生產經營工作，分析研判不足和短板，研究部署3月份重點工作。

　　集團公司黨委書記、董事長程子建傳達全國金屬冶煉企業落實安全生產主體責任視頻培訓班精神并講話；集團公司領導成東全、張雙武、常成武、文義博、陳揚、楊金山、陳大斌、景偉德、杜昕等出席；副總經理、黨委常委高興祿主持；職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員參加。

　　會議指出，2月份，面對嚴峻復雜的經營環境和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司扎實推進落實保目標、穩增長措施，收入、產值、利潤均完成計劃目標，生鐵、粗鋼、電解鋁、鋁材、發電量等主要產品產量實現預期目標，生產經營總體保持高效平穩態勢。

　　會議強調，做好安全生產工作要做到知敬畏、明責任、控風險、提能力。一方面要認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，深刻認識安全生產工作的極端重要性，始終堅持人民至上、生命至上，牢牢守住安全生產“紅線”；另一方面要準確把握安全生產關鍵環節的各項要求，提高全員安全素質，強化全員安全生產責任制，深化隱患排查治理，加強高溫熔融金屬、非常規作業等關鍵環節安全防范，提高應急處突能力和本質安全水平。

　　會議強調，各單位要堅持目標引領，錨定一季度各項生產經營目標任務，穩定生產秩序、提升經營質效，確保實現一季度“開門紅”。宏興股份公司要認真落實經營策劃方案，研究制定有效舉措，全力改善經營結果；東興鋁業公司要做好成本管控，完成盈利任務，為集團公司穩增長和保利潤發揮關鍵支撐作用；宏晟電熱公司要努力提升外部新能源替代電量，加快推進新能源項目并網，降低集團公司用電成本；其他生產經營單位要緊盯季度經營目標，自我加壓、主動作為，堅決完成各項生產經營目標。

　　會議強調，要持續深化集團管控下的自主經營模式，準確定位集團和子企業權責邊界，發揮集團整體優勢，激發子企業經營發展活力，系統提升運營管理的質量效率，努力實現集團公司整體發展目標和經營效益的最大化。黨委、董事會和“一把手”要各司其職、各負其責，黨委發揮好把方向、管大局、保落實的領導核心作用，董事會要精準定戰略、科學作決策，“一把手”要把抓班子、帶隊伍作為首要任務，共同推動公司管理效能持續提升。

　　會上，職能部門作專題匯報，宏興股份公司鏡鐵山礦作安全管理反思發言。