連日來，酒鋼各項目建設工地一片繁忙景象。為實現(xiàn)春季早開局、開好局，集團公司多措并舉，加快推進工程項目建設。截至目前，集團公司36個續(xù)建項目加快建設步伐，7個新建項目啟動。

　　早謀劃早部署力促“開局穩(wěn)”

　　為全力推進項目建設，最大限度減少項目延期投產(chǎn)對各單位2023年生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，工程管理部要求各建設單位（項目部）利用冬歇期，抓緊開展建設手續(xù)辦理、評價、設計、施工招標、工程物資到場工作，并提前鎖定勞動力資源，準確摸排節(jié)后用工數(shù)量及人員返崗情況，督導施工單位按照1.2—1.3倍比例組織施工人員。

　　與此同時，集團公司制定了趕工期超常規(guī)措施，督促各建設項目（項目部）抓住春節(jié)前的窗口期，按照計劃投產(chǎn)時間倒排工期，對重點工序和關鍵線路制定可實施的冬季施工保障措施，在確保安全和質(zhì)量受控的前提下高效組織施工。EPC總承包單位（或施工總承包單位）全面落實進度控制第一責任，結合工程實際梳理剩余工程量，制定切實可行的趕工方案。集團公司內(nèi)部形成合力，建立搶工期、保進度的統(tǒng)一管理機制，為加快項目建設進度創(chuàng)造有利條件。

　　趕早抓前奮力沖刺“開門紅”

　　2月份，儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目現(xiàn)場熱火朝天，吊車、工程運輸車來回穿梭，近200名工人正有序奮戰(zhàn)在項目建設一線。

　　為搶工期、抓進度，奮力沖刺“開門紅”，項目部第一時間成立項目小組，制定方案，對工作任務進行層層分解，并針對項目建設中的重點難點工作提出了具體要求和部署。

　　除了儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目，集團公司省列等重大項目：煉鐵廠燒結機工藝裝備三化升級改造、本部煉鐵工藝裝備三化升級改造、碳鋼薄板廠熱軋酸洗板（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機組、本部1#2#焦爐優(yōu)化升級建設等項目全部加快建設步伐。

　　“堅持把項目建設作為戰(zhàn)略任務來抓，提前搶早謀劃，科學有序組織，扎實細致推進，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。”集團公司工程管理部按照“一項目一方案”原則，指導各建設單位（項目部）提前制定2023年續(xù)建項目建設方案，確保所有續(xù)建項目按期推進。同時持續(xù)盯控新啟動項目進展情況，合理安排建設任務，充分利用一季度冬歇期，策劃開展評價、設計、設備、施工類招標工作，在施工黃金期，形成大干項目的局面。

　　截至目前，集團公司有36個續(xù)建項目恢復建設，現(xiàn)場施工人員合計約3500人。選礦廠新建尾礦庫、酒鋼集團智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范等10個項目正在陸續(xù)按計劃加快建設。酒鋼集團——酒泉市肅州區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)清潔降碳集中供熱等4個項目正在進行施工招標、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結構調(diào)整等2個項目正在按計劃開展各項開工前準備工作。28個計劃內(nèi)新建項目已啟動7個，其余21個正在按計劃組織開展可研審查和決策程序，力爭一季度全部啟動。

　　穩(wěn)住項目“主戰(zhàn)場”夯實發(fā)展“壓艙石”

　　2023年集團公司計劃實施固定資產(chǎn)投資項目82個，其中續(xù)建項目54個、新建項目28個，計劃完成固定資產(chǎn)投資58.18億元。這些項目建成后在節(jié)能降耗、產(chǎn)品結構優(yōu)化、延鏈補鏈等方面具有重要意義。

　　就推進2023年項目建設工作，集團公司持續(xù)推進掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、任務圖，堅持分類包抓機制，明確責任主體和關鍵節(jié)點，按日、按周、按月推進選礦、煉鐵、燒結工序三化改造、節(jié)能降碳和新能源就地消納等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目。依托集團公司與宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司等成員單位的權責清單，持續(xù)推進分級管理機制，充分調(diào)動各級專業(yè)部門資源，實現(xiàn)“各司其責、高效快捷、風險可控”的管控目標。同時，工程管理部領導班子成員和內(nèi)設機構負責人分頭包抓重點項目，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，督促、指導建設單位依法、合規(guī)、高效推進項目建設。