近日，京東與小米達成全新戰略合作，京東集團CEO許冉，小米集團合伙人、總裁及國際業務部總裁盧偉冰出席儀式并見證戰略簽約。雙方明確了未來三年小米在京東全渠道銷售額2000億的目標，同時將持續深化零售、物流、科技、金融、工業、產發、健康、保險等領域的合作，實現多產業深度融合與協同發展，探索更廣闊的市場增長空間。在生產環節，京東工業“太璞”數智供應鏈解決方案將通過供需的最優匹配，助力小米在工業品采購和制造環節落實降本增效、提升全要素生產率，共同推進新型工業化進程。

 

 

根據協議，在零售領域，京東將在3C數碼、家電家居、汽車等品類上攜手小米深度共建，通過“人、貨、場”精準匹配將小米全品類產品帶給消費者，讓更多小米產品走進千家萬戶，完成智能硬件互聯互通。在物流領域，京東將發揮一體化供應鏈在倉網布局、庫存優化等方面的優勢，針對國際物流、物流數智化等領域深化與小米的合作，提升小米物流效率，實現降本增效、優化服務體驗。同時，京東科技將基于京東云在數字基礎設施、數字人、智能服務等領域的技術優勢以及京東在金融科技領域的積累，繼續深化雙方在技術服務、應用場景等多方面的合作，不斷提升消費者的體驗。

成本和效率一直是制造業永恒的主題。尤其是面對當前復雜的外部環境，制造業企業對于降本增效的重視程度日益上升。去年，小米集團宣布成立降本增效專項組，由集團CFO擔任組長，旨在改善業績和提高內部管理效率。供應鏈管理作為生產成本的重要組成部分，是小米集團關注的焦點。

相比于其他經營環節，制造業的供應鏈結構復雜，涉及產業鏈環節眾多，而且彼此之間協作緊密，為降本增效帶來了更大的難度：例如供需兩端高度分散，使得供需匹配難度大大提高；分銷層級冗余，會顯著影響供應鏈的響應速度；海量的非標準化商品，會帶來高昂的溝通及交易成本……而要系統解決這些問題，無法靠某個環節的“單兵作戰”，需要貫穿產業鏈的系統方案。

為此，京東工業于2023年在行業內率先推出覆蓋不同行業、不同規模和不同數字化程度的“太璞”數智供應鏈解決方案，通過實現供需兩端的數智化打造數據流動的“高速公路”，推動全局的降本增效。在供給端，太璞通過技術手段一方面聚合海量供應商，一方面鏈接需求方計劃與庫存，縮短中間環節，最終借助智能決策實現供需的最優匹配和高效協同；在需求端，太璞聚焦于企業內部供應鏈的數智化（包括企業自身內部需求計劃、供應商管理、財務打通等），通過咨詢、技術、運營等服務幫助工業企業實現合規、保供、降本、增效、創新。目前，太璞已圍繞需求數智化、采購數智化、履約數智化、運營數智化形成了一系列技術服務產品，在裝備制造、汽車、消費品、冶金化工、電子等領域得到了廣泛應用。基于本次戰略合作，京東工業太璞數智供應鏈將與小米集團完成更高效對接，攜手打造行業供應鏈數智化樣板，助力小米集團在工業供應鏈環節的降本增效。

同是作為數實融合的新型實體企業，京東將與小米攜手并進，不斷探索實體經濟的高質量發展之路，為用戶、行業和社會創造更大的價值，踐行“技術為本，讓生活更美好”的企業使命。

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