2023年收官在即，攀枝花鋼城集團各單位錨定目標、加壓奮進，以決戰姿態奮力抓搶生產經營，有序推進各項工作開展，全力沖刺年度任務目標，用實績實效打好全年“收官戰”。

　　回顧前11個月，攀枝花鋼城集團各單位成績斐然。其中，環業公司打通了高爐渣建材向成渝地區低成本運輸的通道；瑞地公司通過優化工藝進一步提升了鐵精礦、鈦中礦的產量及產品合格率；磁材分公司成功開發FB12系高端鍶鐵氧體預燒料產品，產品性能達到同行業平均水平；欣宇化工公司成功在生產中應用“工業廢鹽制氯堿綜合利用技術”，有效降低了生產成本；軋鋼分公司成功試制直徑18毫米MG335礦用錨桿鋼，為下一步擴充開發各規格、類型的錨桿鋼打下堅實基礎；集團公司數字化管控平臺、印章一體化管控平臺上線投用；等等。

　　12月份，鋼城集團緊盯全年奮斗目標，聚焦生產經營瓶頸，找準難點，突破瓶頸制約，在產業升級、科技創新、信息化建設等領域堅持目標不變、任務不減、干勁不松，力爭實現全年最好業績。

　　狠抓降本增效。各單位緊盯全年目標，一方面做好指標管控，細化降本增效措施，將壓力傳遞至各個生產班組；另一方面堅持“本單位能干的事項不外委，能少外委的盡量少外委”的基本原則，確保降本增效保生存工作真正落實落地。在實施過程中，各單位將拖欠進度的單位列為典型，共同探討、尋找幫助其提高工作效率的辦法，同時加強各單位之間的交流，加大降本增效力度，確?？傮w目標任務完成。

　　持續推進重點工程達產達效。鋼城集團要求銀山鈦鋼公司從銷售合同、原料采購、生產組織、人員技能培訓等方面著手，實現產、供、運、銷無縫銜接，充分釋放退火爐產能，提高普冷卷和極薄規格產品的產量。此外，鋼城集團跟蹤落實航友鑄件質量缺陷問題，要求航友公司加強過程質量管控，進一步規范質量檢測流程，制訂相應的管控措施。同時，鋼城集團還要求瑞鋼公司加強對于“含釩產品”的試驗研究，縮短冶煉周期，提高生產效率，實現連續穩定生產。

　　全面推進數字化工作。各單位按照“分步實施、重點推進”的原則，以集團統一規劃部署為依托，立足二級單位具體業務需求，聚焦坤泰、環業等公司的重點項目，全面推進全集團管理服務領域數字化、智能化項目。

　　堅守風險防范底線。鋼城集團要求各單位強化紅線意識、風險意識，把安全生產作為重中之重，大力開展歲末年初安全生產專項整治，狠抓歲末年初安全生產措施落實，有效防范各類生產安全事故，為完成全年任務營造安全的環境。