自集團(tuán)召開(kāi)展“百日攻堅(jiān)、降本增效”活動(dòng)以來(lái)，金匯中超熱軋廠(chǎng)積極響應(yīng)、全面部署、認(rèn)真落實(shí)，結(jié)合本廠(chǎng)的生產(chǎn)節(jié)奏，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集全員之智、聚全員之力，提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、求創(chuàng)新，多管齊下力促降本增效出實(shí)效、見(jiàn)真招。

　　6月份以來(lái)，金匯中超熱軋廠(chǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，對(duì)照上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況找差距、強(qiáng)措施；努力克服天氣炎熱、人員緊張、設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行等不利條件影響，制定出精細(xì)化管理、質(zhì)量提升、成本控制等方面具體可行的措施，精心組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

　　在整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格起伏不定的情況下，金匯中超堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺來(lái)的”降本理念，從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅(jiān)持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)題。鼓勵(lì)員工自主開(kāi)展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”。通過(guò)“誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)節(jié)約、誰(shuí)受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，激發(fā)一線(xiàn)員工修舊利廢工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“要**”到“我要干”的轉(zhuǎn)變；并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，按照“安全、均衡、穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)組織原則，以降庫(kù)保產(chǎn)為主線(xiàn)，全力釋放產(chǎn)能，為完成2023年下半年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　金匯中超熱軋廠(chǎng)通過(guò)每月20多次的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工各項(xiàng)技能水平，強(qiáng)化各車(chē)間員工對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行的管控，通過(guò)對(duì)往年高溫季節(jié)多發(fā)故障的梳理，制定了行之有效的生產(chǎn)預(yù)案，提高故障應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況后在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，深化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，做好預(yù)防措施，著力降低熱軋產(chǎn)品板面質(zhì)量降級(jí)發(fā)生率；為有效確保工序順行、銜接緊密、庫(kù)存合理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備及質(zhì)量管理。

　　6月15—16日，該廠(chǎng)展開(kāi)為期2天的主軋線(xiàn)設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，讓設(shè)備“養(yǎng)精蓄銳”，始終保持在最佳狀態(tài)，為沖刺下半年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。