2月23日，太鋼集團總經理、黨委副書記李華赴太鋼鑫海調研。李華首先深入煉鋼現場，了解生產情況。在爐前，在操作室，每到一處，都與崗位職工熱情交談，詢問煉鋼生產的具體情況。在一塊余溫尚存的鋼坯前，他俯身仔細觀察著每一個細節，仔細向周邊的同志詢問成本、質量情況。在熱軋施工工地，他注重細節，每經過一處施工現場，都向在場人員詢問工程進展和有什么問題需要解決，并叮囑陪同的領導，一定要嚴把工程進度，注重施工安全，確保按期優質完成工程建設。

　　在隨后召開的座談會上，李華圍繞公司經營、生產、項目建設等方面的情況，與參會的太鋼鑫海領導、部門負責人親切交談。聽取匯報時，每到關鍵環節，都和發言的同志形成互動，彼此交流想法，取得共識。

　　會上，李華提出六項工作要求：一是要確保生產經營和重點工程項目穩步推進，要統計煉鋼成品成分情況，針對不同生產操作人員跟蹤查找成分控制差異，提升成分控制水平，進一步優化生產組織，打造極致生產效率，完成主要產品達產達效任務。加快推進產能接續、產能提升項目建設，深入開展資源化利用技術研究，推廣先進適用的技術、工藝及裝備，以市場為導向，發揮好基地的協同效應和規模效應，千方百計增產增效。二是要努力深耕成本、效率、活力，聚焦“三降兩增”，牢固樹立經營思維，搭建最優管理體系，明確市場競爭策略，認真地去做分析，掌握周邊市場需求，明確產品定位，創造極致效率。三是要強化安全體系建設，嚴格執行國家安全生產法，在生產經營建設中絕不能碰“安全紅線”，發現安全隱患和問題，堅決整改，要將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。四是要做好信息化建設，優化配置，提高工作效率，為工程建設一次投產成功，提供保障。五是要把綠色低碳理念貫穿于生產、工作中，持續做實環保工作，不斷提升環保管理水平，加大廢水、廢氣、固廢治理力度，努力實現更高水平的超低排放，更好促進綠色低碳轉型，爭當綠色低碳發展的示范企業。六是要合理配置人力資源管理，優化崗位設計和薪酬體系，提升人事管理效能。同時，要在全體職工中深化“同一個鑫海”的認同感和歸屬感，要在工作中不分彼此，增強包容性，牢固樹立“一盤棋”意識，還要不斷豐富職工業余文化生活，以企業文化作精神引領，指導業務部門和職工加深了解認同。

　　太鋼鑫海領導表示，要認真貫徹落實李華總經理的講話精神，堅決按照太鋼集團黨政的要求，深入學習貫徹中國寶武、太鋼集團“兩會”精神，充分發揮混合所有制企業的體制機制優勢，做到思想同頻、目標同向、行動同步，努力承擔起建設高品質不銹鋼產業基地的使命，為太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業，為中國寶武創建世界一流偉大企業做出新成績。