1月8日，西寧特鋼集團公司召開形勢分析大會，分析總結2022年各項工作，研判發展形勢，研究部署2023年工作，扎實推進集團公司進一步深化改革工作開好局起好步。集團公司黨委書記、董事長張永利出席并做講話，集團公司黨委副書記、總經理馬玉成代表集團公司做生產經營分析報告。集團公司班子成員、各公司各單位中層領導干部參加會議。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持深化改革扭虧脫困工作為總基調，總結2022年工作，部署2023年任務，動員和激勵公司上下解放思想，實事求是，變中求進，深化體制機制改革，不斷提升盈利能力，有效防范經營風險，持續增強發展信心，徹底扭轉被動局面，不斷推動企業高質量發展。
會上，張永利作題為《堅定信心接續奮斗奮力開啟西鋼改革脫困攻堅的新局面》的講話，全面總結一年來公司改革發展成果，深入分析研判當前發展面臨的新形勢新變化，為公司在2023年深化改革、扭虧脫困指明了前進方向。
張永利指出，2022年是改革脫困以來最為艱難的一年。受國內疫情反復疊加影響以及國家“雙限”控制政策限制，公司通過持續優化內部組織機構，不斷壓縮管理層級和編制，進一步精干主業，不斷提升公司生存能力；通過盤活存量資產，突出“四快”生產組織模式和全過程預算管理，進一步降低了資金占用；通過實施部分人員內部退養、停工待崗，一班一長核減，壓降中層干部指數及薪酬，持續梳理優化各單位人員；通過統籌全公司資金安全，積極開展融資倒貸，嚴格資金審批程序，財務費用大幅降低；通過調整生產模式強化產品質量過程管控和考核，注重安全生產及疫情防控，保證了困難局面下的運行安全。
張永利強調，成績來之不易，但同時2022年也是公司改革脫困以來成效最差的一年，在內外部各種因素的影響下，直接吞噬了改革脫困以來的成果。
張永利強調，當前和今后一個時期，公司改革發展的總體要求是：以習近平經濟思想為指導，貫徹新發展理念，構建新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，堅持系統觀念，深化改革，以完成省委省政府賦予西鋼扭虧脫困任務為目標，解放思想，實事求是，變中求進，深化體制機制改革，統籌協調推進，以“質量、效率、動力”三大變革，加快改革成果的轉化為抓手，不斷提升盈利能力，有效防范經營風險，持續增強發展信心，徹底扭轉被動局面，不斷推動企業高質量發展。
面對新形勢、新任務、新起點，如何做好當前和今后一個時期工作？張永利從三個方面為公司發展指明了方向。
一是要研判大勢，在錯綜復雜的環境中“行穩致遠”。要保持頭腦清醒，做到“四個不動搖”即：要堅定黨對國有企業的全面領導不動搖；要堅定改革發展的信心決心不動搖；要堅定變中求進自我革命的實踐不動搖；要堅定找準戰略合作的步伐不動搖；要練就心明眼亮，做到大勢了然于胸，既要善于預判和駕馭復雜局面；要把準行業走勢用足政策利好；要有的放矢認清優勢劣勢。要始終胸懷大局，做到沉著應萬變。在戰略上要保持定力，做到不悲觀、不抱怨、不躺平；要在目光放得長遠，不能僅僅局限于一時一事的困擾，更要加宏觀、客觀地看待問題，把內功練好，對癥下藥，不斷增強戰危脫困的底氣和能力。
二是鼓足精氣神，在困難和挑戰面前“挺直腰桿”。面對當前嚴峻的發展形勢，全體干部職工必須要不折不扣落實深化改革的工作要求。在影響效益發揮的關鍵上下功夫，在阻礙效率發揮的環節上下功夫，在攻堅克難和強基固本上下功夫，在總分結合和先行先試上下功夫，在深化細化和走新走實上下功夫，不折不扣地落實好深化改革階段任務；必須要進一步把牢深化改革的主攻方向，挖掘增長點、遏制虧損源、防范新風險、釋放新能量和潛力；必須要進一步厚植深化改革的內在動能，依靠各級領導干部齊抓共管、分工負責的整體協同能力，保證深化改革一體相連、同步推進；保證深化改革同向發力；保證深化改革抓實見效；保證深化改革落地生根；保證深化改革活力競相迸發，才能在當前嚴酷的環境下為公司改革提供強大的內生動力。
三是要展現新作為，在改革攻堅戰役中“敢于亮劍”。要降本增效保生存，把降低生鐵成本作為首要任務，充分發揮供銷兩端帶動作用；要持續盤闊存量，最大限度減少支出，最大可能控制管理費用，最大力度減少消耗；要防范風險穩大局，正視公司當前存在的風險，全面梳理自身存在的問題，規避市場下行風險，完善風險預防體系；要深化改革變機制，持續推進“小機關、大基層”組織架構，進一步優化和調整內部組織機構及管理人員，推進人員配置高效化，推進薪酬體系市場化；要轉型發展蓄動能，圍繞主業做文章，繼續加大品種結構調整結合市場開發力度，緊扣“融”字謀轉型，聚焦“闖”字拓市場，尋求新的合作，鞏固和擴大已有的成果。
針對公司三方面改革舉措，張永利要求，一是要加強學習、求新求變。各級領導干部要從思想上真正重視起來，主動學、持續學，把思想統一到公司的總體決策部署上來，把認識從公司要求改、形勢逼著改，轉換到主動謀求改革上來，不斷增強改革的自覺性。二是要增長本領、善作善戰。要當好改革的實干家，把抓落實作為推進改革的重點，真抓實干，務求實效。對改革過程中出現的問題，要敢于出招、善于應招，要一鼓作氣、善作善戰，把困難一個個克服掉，把問題一個個解決好。三是要提高境界、胸懷大局。各級領導干部要樹立正確的大局觀和利益觀，站在全局高度去認識和把握公司改革的重大意義，自覺把個人得失放到大局中去考慮，要發揮出自身的表率作用，一級做給一級看、一級帶著一級干，確保改革任務順利推進。四是要敢于擔當、激流勇進。領導干部要拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，頂住壓力、擔起責任，沉得下來、豁得出去，以抓鐵有痕、踏石留印的氣魄，扎實地落實好每一項改革任務，攻下每一個改革難點，爭取最大的改革成效。五是要厚植感情、同心同向。要增強群眾觀念，持續關注職工思想動態，零距離開展宣傳引導、心貼心化解思想困惑、實打實聽真言解心結，使廣大職工了解改革、理解改革、支持改革、參與改革，積極構建起西鋼逆境求存的文化基底，在全公司形成同心同德、同心同向、同心同行的濃厚氛圍。
張永利表示，面對2023年嚴峻復雜的形勢和艱難繁重的任務，集團公司黨委及領導班子有信心、有決心、有能力走好西鋼的改革脫困之路，各級領導干部及廣大職工要與公司一道畫好同心圓，以堅定的信心和百倍的干勁投入到生產經營的各項改革任務中，勠力同心把西鋼扭虧脫困的目標變為美好現實。
集團公司黨委副書記、總經理馬玉成代表公司作題為《凝聚共識踔厲奮發乘勢而上擘畫未來以實際行動助力西鋼改革脫困奮進戰》的生產經營報告，從持續推進瘦身健體、做強做優做精主業、“四快”工作取得實效、供銷體制機制改革效果初顯、設備能源運行穩中向好、安全環保態勢平穩六個方面總結回顧了公司2022年生產經營工作取得的成績，并指出改革中還存在思想不夠解放經營理念落后、面對嚴峻經營形勢危機意識不強、改革措施執行不嚴協同能力不強、經營運行效率不高盈利能力不強、重資產高負債運行企業負擔沉重、資源保證能力不足經營運行困難六個方面的問題。報告明確了公司2023年生產經營工作指導思想和生產經營目標，提出三個方面具體工作要求：
一要緊扣目標、分解任務，提高經營管控水平。充分發揮計劃引導作用，建立“責任明、考核準”的績效管理體系，保持先進指標，加強過程管控。
二要攻克難點、精準發力，提升生產運行水平。攻克資金運行難點、產品質量不穩定難點、生產運行難點，做好兩金壓降工作。
三要創新管理、持續改進，提升價值創造能力。產品銷售牢固樹立“市場質量”的觀念，物資采購深入貫徹“經營型”理念，設備能源實行低成本高效運行，工藝流程堅持“精簡最優”理念，人力資源深入開展優化配置工作，非鋼產業繼續拓展效益空間，堅持安全發展，確保公司安全生產工作平穩運行。
會議要求，一要深入學習，認真領會，切實貫徹學習落實好大會精神。各級各單位要開展入耳、入腦、入心的學習貫徹活動，把這次會議精神變為推動公司各項工作的持久動力，通過認真學習、深入貫徹，進行一次深入的、廣泛的再動員，把全公司廣大干部職工的干事創業信心凝聚到公司改革發展上來，推動公司各項工作再上新臺階。
二要認清形勢，搶抓機遇，千方百計加快改革發展步伐。各公司各單位要增強改革發展的緊迫感和責任感，增強“不進即退”的危機感，聚精會神抓經營，一心一意謀發展，形成“思想不斷解放，發展永不自滿”的濃厚氛圍，推進公司改革發展取得重大成果。
三要明確任務，抓好落實，確保圓滿完成今年工作目標。各公司各單位要按照這次會議的安排部署，集中精力提升管理水平和生產效率，要抓好任務分解落實，制定具體的工作措施，確保目標任務的順利實現，力爭各項工作有新突破，以優異的工作業績向省委省政府和全體干部職工交出一份滿意的答卷。
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來源：鋼廠網站
