革故而鼎新，踵事則增華。

　　今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作部署，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的決心深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，不斷將改革優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能，“闖”出新局面，“改”出新活力。截至目前，119項(xiàng)任務(wù)、194項(xiàng)舉措100%完成，獲評(píng)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級(jí)企業(yè)、央企排名第9，三項(xiàng)制度改革評(píng)估為一級(jí)（A類）、央企排名第10，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理管控體系

　　12月19日，鞍鋼集團(tuán)黨委召開2022年深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨四季度基層黨委書記例會(huì)。會(huì)議指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，鞍鋼集團(tuán)按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”工作要求，以釘釘子精神推動(dòng)改革三年行動(dòng)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。

　　在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，鞍鋼集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)規(guī)范公司治理運(yùn)作的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)多元化治理特點(diǎn)，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理管控體系，書寫出一份國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融的優(yōu)質(zhì)“答卷”。

　　——以“標(biāo)準(zhǔn)化清單”厘清治理主體權(quán)責(zé)界面，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明”。鞍鋼集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以各治理主體決策事項(xiàng)“一張清單”厘清權(quán)責(zé)界面，橫向集成治理主體、權(quán)責(zé)邊界、行權(quán)方式，將風(fēng)控合規(guī)審查、專業(yè)委員會(huì)審核、履行民主程序等環(huán)節(jié)嵌入行權(quán)路徑；縱向涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作等集團(tuán)核心管控事項(xiàng)以及對(duì)子企業(yè)行使股東法定職責(zé)和國(guó)資監(jiān)管職責(zé)等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)全覆蓋。

　　——以“規(guī)范化行權(quán)”發(fā)揮治理主體功能作用，實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”。統(tǒng)籌決策質(zhì)量與效率，形成“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)到位、三個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)嚴(yán)格”的決策機(jī)制，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿決策始終，各治理主體嚴(yán)格把好政策方向關(guān)、戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)等，決策流程環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能顯著提升。

　　——圍繞“建強(qiáng)隊(duì)伍+健優(yōu)機(jī)制”，董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效能持續(xù)增強(qiáng)。按照“532”比例建立建強(qiáng)外部董事人才庫，打造前瞻型與實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型與專業(yè)型、管理型與技術(shù)型、專職與兼職相結(jié)合的外部董事隊(duì)伍，配齊建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)。

　　“以往，土場(chǎng)巖石等副產(chǎn)品被視為‘廢料’，不僅不能銷售，還得花費(fèi)大量處置成本。”本鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人告訴，今年，該公司充分利用本鋼銷售自主權(quán)下放的政策，創(chuàng)新銷售思路，拓寬銷售渠道，通過網(wǎng)上競(jìng)拍方式，對(duì)土場(chǎng)巖石和高壓輥磨骨料等副產(chǎn)品進(jìn)行銷售，使原來的“廢品”搖身一變，成為創(chuàng)效“寶貝”。今年以來，僅礦山副產(chǎn)品銷售創(chuàng)效就超過1600萬元。

　　鞍鋼集團(tuán)突破管理層級(jí)，對(duì)三級(jí)子企業(yè)實(shí)施“穿透式”放權(quán)，治理管控效率持續(xù)提升，各級(jí)企業(yè)真正成為結(jié)構(gòu)合理、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

　　朝陽鋼鐵焦化廠馬俊堯?qū)Υ烁杏|頗深，“實(shí)施‘授權(quán)’政策后，我們廠在機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資采購(gòu)等各個(gè)方面都得到了松綁，公司還把機(jī)關(guān)部分物資采購(gòu)人員下沉到我們廠，我們可以根據(jù)市場(chǎng)和庫存情況判斷用低價(jià)煤取代高價(jià)煤的最好時(shí)機(jī)，不但使焦炭質(zhì)量滿足高爐需求，也最大限度降低了經(jīng)營(yíng)成本。”

　　牽住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”

　　公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位績(jī)效考核等市場(chǎng)化用工制度普遍推行，領(lǐng)導(dǎo)人員聘用合同和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂率達(dá)100%；45周歲及以下年輕干部占比27.7%，430人因末等調(diào)整和不勝任退出管理崗位；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年提升8.24%……這是今年本鋼圍繞“1+2+N”深化改革總體框架，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局交出的“成績(jī)單”。

　　今年以來，鞍鋼集團(tuán)緊緊牽住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，高效推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，基層改革亮點(diǎn)精彩紛呈，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)活力動(dòng)力，提升了效率效益。

　　鞍鋼股份大型總廠。

　　鞍鋼股份大型總廠以兩廠整合為契機(jī)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)身瘦體”，全廠機(jī)構(gòu)壓減比例達(dá)36.8%；打破職工身份界限，7名優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)崗位人員通過競(jìng)聘走上管理技術(shù)崗位，干部能上能下成為常態(tài)；堅(jiān)持多元化分配，同崗位績(jī)效差距達(dá)到1000—2500元。三項(xiàng)制度改革進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力，今年前10個(gè)月，該廠同比減虧3.87億元，重軌成材率和百米軌合格率等主要技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先同行業(yè)，成為行業(yè)新標(biāo)桿。

　　攀鋼鈦材公司。

　　攀鋼鈦材公司乘著三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，系統(tǒng)破除發(fā)展“瓶頸”問題。目前，機(jī)關(guān)部門壓減50%；高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線全口徑定員減幅38%，優(yōu)于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)線；管業(yè)務(wù)助理和專業(yè)技術(shù)崗位公開競(jìng)聘占比64%，崗位組聘占比36%；建立年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、單耗指標(biāo)三級(jí)績(jī)效考核體系，主輔作業(yè)區(qū)人均差異達(dá)到1000元以上。

　　“我們班組實(shí)行按需定修，按量結(jié)算，按利潤(rùn)定薪酬的分配方式，干多干少可不一樣了……”鞍鋼礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺聯(lián)運(yùn)公司設(shè)備檢修崗位職工感受到了企業(yè)改革前后的變化。成立于今年4月的該公司，以猛藥去疴的勇氣大刀闊斧進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，通過多種薪酬分配方式打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)利潤(rùn)超目標(biāo)。

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　　今年以來，三項(xiàng)制度改革在鞍鋼集團(tuán)各級(jí)企業(yè)不斷走深走實(shí)，激勵(lì)著廣大干部職工以不負(fù)使命的擔(dān)當(dāng)、向難求成的勇氣改革創(chuàng)新、破局突圍、勇闖新路，加快推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。

　　加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　11月16日，全國(guó)最大的單體地下鐵礦山——鞍鋼西鞍山鐵礦項(xiàng)目正式開工建設(shè)。

　　11月16日，全國(guó)最大的單體地下鐵礦山——鞍鋼西鞍山鐵礦項(xiàng)目正式開工建設(shè)。這個(gè)總投資229億元的項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將成為一座年產(chǎn)千萬噸鐵精礦的技術(shù)領(lǐng)先，綠色、智能、無廢、無擾動(dòng)世界一流地下鐵礦山，對(duì)于建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)意義重大。

　　12月9日，鞍鋼集團(tuán)召開釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)。

　　12月9日，鞍鋼集團(tuán)召開釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)，對(duì)釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出總體安排，這是鞍鋼集團(tuán)加快構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動(dòng)釩鈦產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，奮力打造“第三極”排頭兵邁出的重要而關(guān)鍵的一步，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。

　　12月14日，鞍鋼集團(tuán)舉辦鞍本重組整合一周年線上新聞發(fā)布會(huì)，宣布鞍本重組成功——590項(xiàng)整合融合任務(wù)全面完成，67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效26.17億元，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構(gòu)建了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，打造成為國(guó)企改革三年行動(dòng)標(biāo)志性案例。

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　　國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)之一。今年以來，鞍鋼集團(tuán)通過高質(zhì)量推進(jìn)西鞍山鐵礦項(xiàng)目、規(guī)劃釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)鞍本重組整合融合等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　——積極構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鞍鋼集團(tuán)錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，全力打造世界級(jí)鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，聚焦世界一流釩鈦新材料企業(yè)目標(biāo)，深化礦鋼釩鈦一體化發(fā)展，驅(qū)動(dòng)新鞍鋼建設(shè)提速。

　　——服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求，提升自主創(chuàng)新能力。打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的通道，發(fā)揮科技創(chuàng)新國(guó)家隊(duì)作用，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，今年以來，6項(xiàng)國(guó)家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)全部按期高質(zhì)量完成；一批精品鋼材廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程，挺起了“大國(guó)重器”的“鋼鐵脊梁”。

　　——推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新一輪發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，在“黑燈工廠”建設(shè)上取得突破性進(jìn)展，引領(lǐng)行業(yè)智能管控升級(jí)；打造智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)管控和全流程多基地制造協(xié)同；聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共筑行業(yè)數(shù)字生態(tài)，助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司在盤錦港進(jìn)行水渣裝船作業(yè)。

　　10月22日，5.5萬噸鞍鋼水渣順利運(yùn)抵韓國(guó)，這是鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司歷史上首筆水渣出口訂單，實(shí)現(xiàn)了銷售淡季的逆勢(shì)突圍。

　　作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，鞍鋼集團(tuán)聚焦專業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅(jiān)，推進(jìn)水渣、供應(yīng)鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個(gè)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。截至目前，水渣整合已落地見效，子企業(yè)確定內(nèi)部整合項(xiàng)目44項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。

　　改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

　　“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鞍鋼集團(tuán)全面深化改革指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循，賦予了新的使命和任務(wù)。鞍鋼集團(tuán)將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實(shí)的舉措鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)深化改革，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)。