“要敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，干沒(méi)有干過(guò)的活，走沒(méi)有走過(guò)的路，不能總把借口放到客觀條件上”，在聽(tīng)取煉鋼事業(yè)部薄規(guī)格產(chǎn)品軋制匯報(bào)后公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛指出。

　　非常時(shí)期，用非常手段，解決非常問(wèn)題。10月12日，首鋼通鋼公司在三樓大會(huì)議室召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議持續(xù)4個(gè)小時(shí)，全面分析了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的短板和不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和做法，研究了問(wèn)題和困難。會(huì)議要求各級(jí)人員要堅(jiān)定信心，有所作為，有所擔(dān)當(dāng)，以高度的緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感為生存而戰(zhàn)，以硬朗的工作作風(fēng)抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善。

　　賈向剛、魏國(guó)友等公司在家領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)事會(huì)主席李弼樞參加會(huì)議。

　　賈向剛指出，三季度，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結(jié)果不理想，內(nèi)部工作雖然有進(jìn)步，但進(jìn)步的速度沒(méi)有跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。9月份，面對(duì)異常嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，兄弟單位依然有盈利，為此，各單位和部門(mén)要將眼睛盯在內(nèi)部工作上，不能把借口放到外部條件上，要帶著思想工作，帶著責(zé)任工作，帶著問(wèn)題工作，特別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，各單位和部門(mén)要有準(zhǔn)備、有想法，深入思考問(wèn)題、反思問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)被動(dòng)局面。

　　賈向剛要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好首鋼集團(tuán)2022年三季度基層黨委書(shū)記會(huì)、黨委中心組專題學(xué)習(xí)交流研討會(huì)精神，緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，用心、用情、用力落實(shí)好公司黨委各項(xiàng)工作部署，把內(nèi)部工作做精做細(xì)做到極致，努力把成本降下去，把效益提上來(lái)。

　　要進(jìn)一步堅(jiān)定擺脫困難的信心。各單位和部門(mén)要認(rèn)真研究環(huán)節(jié)上、機(jī)制上存在的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)干部職工的攻堅(jiān)熱情，形成全員奮戰(zhàn)的氛圍，用小指標(biāo)的逐步改善，促進(jìn)大指標(biāo)的不斷提升。

　　要錘煉過(guò)硬的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，錘煉工作作風(fēng)，操該操的心，想該想的活，做該做的事，言之有物，說(shuō)到做到，以強(qiáng)有力的落實(shí)能力，提升工作的效率和質(zhì)量。

　　賈向剛強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真吸取以往冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，扎實(shí)做好設(shè)備的特看特護(hù)工作，全力降低設(shè)備故障，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定順行。要過(guò)好難日子、緊日子，省好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)，精打細(xì)算、深摳細(xì)挖，確保公司現(xiàn)金流安全。要結(jié)合計(jì)財(cái)部分析材料，認(rèn)真編制好明年預(yù)算，確保指標(biāo)更細(xì)更實(shí)更有操作性。

　　賈向剛特別強(qiáng)調(diào)，要組織好黨的二十大開(kāi)幕式的收聽(tīng)收看工作，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，將會(huì)議精神與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　賈向剛還就做好黨的二十大期間應(yīng)急值守、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等工作提出具體要求。

　　魏國(guó)友指出，三季度，各單位工作有所進(jìn)步，但與預(yù)期比差距依然較大，主要問(wèn)題是內(nèi)部各項(xiàng)工作落實(shí)率較低，多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)沒(méi)有完成預(yù)算。各單位和部門(mén)要提升認(rèn)識(shí)，分析不足，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速提升，確保公司渡過(guò)當(dāng)前生存難關(guān)。

　　魏國(guó)友強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要整體聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行目標(biāo)不動(dòng)搖，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)措施，把措施效果體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的結(jié)果上。

　　設(shè)備工程部要控制好修理費(fèi)用的支出，抓實(shí)利庫(kù)和修舊利廢，加大對(duì)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作可控在控。通鋼國(guó)貿(mào)要深耕本地化銷售，狠下苦功，把收益拿回來(lái)。

　　要加大冬季能源管理，做好供電、供水、煤氣平衡工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，促進(jìn)冬季生產(chǎn)順?lè)€(wěn)安全。

　　會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作提出具體要求。

　　計(jì)財(cái)部通報(bào)了公司三季度經(jīng)營(yíng)情況、利潤(rùn)及對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)存在問(wèn)題、下步重點(diǎn)工作。煉鐵事業(yè)部詳細(xì)分析了9月份生鐵成本與月計(jì)劃及上月差異點(diǎn)，明確下步降成本的攻關(guān)措施及計(jì)劃安排。通鋼國(guó)貿(mào)匯報(bào)了9月份銷售跑贏情況分析及四季度如何確保100%本地化銷售。設(shè)備工程部詳細(xì)分析了維檢費(fèi)超計(jì)劃原因及四季度如何控制外委外包費(fèi)用，確保完成降費(fèi)目標(biāo)。

　　各管理部門(mén)部長(zhǎng)，各直管生產(chǎn)單位、直管機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；通鋼礦業(yè)平臺(tái)、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過(guò)視頻參加會(huì)議。