今年以來，鞍鋼國貿公司充分發揮市場主體作用，結合自身實際和市場預測，積極做好鞍、本、攀多點布局，持續在打造“雙引擎”發展模式上下功夫，貿易經營工作應勢而為、穩中求進。前7個月，超額完成經營利潤階段目標，實現“雙跑贏”。

　　加大出口力度，提升外部市場貢獻度。該公司積極研判市場形勢，及時抓住3月份以來歐洲和土耳其市場鋼材價格上漲的時機，增加資源配置，扎實推進出口提質增效工作。聚焦出口裝船，突出“搶”字當頭，避免船舶集中到港，制定出口裝船專項考核制度，加強鋼材出口各環節協調配合；針對疫情影響出口裝船問題，果斷實施貨物轉運；采取增加本部汽車運力與外雇社會車輛相結合方式，解決出口汽車運力不足難題，全力以赴實現出口合同“應裝盡裝、應裝必裝”。前7個月，出口簽約量同比增加6.67%。

　　原料貿易實現“兩個穩定”，成為重要增長極。該公司依托鞍鋼集團市場影響力，穩步推進“內部保供代理+外部社會貿易”的“雙引擎”驅動模式，與多基地生產、采購、物流等部門機構密切配合，綜合考量價格、質量、交付等因素，整合年度長協資源、船貨和港口現貨資源，為生產基地提供穩定、及時、有價格優勢的進口鐵礦、焦煤供應。堅持開拓外部市場和新業務領域，加大“兩頭在外”原料社會貿易規模，提升把握市場機會和從市場要利潤能力，合理利用期貨、掉期工具規避風險，實現社會貿易業務積極穩健開展。

　　以全面預算為抓手，外匯管理化危為機。該公司加強制度建設，強化業財深度融合和預算過程管控，建立系統完整的資金管控體系；強化內部管理，建立業財一體化外匯風險管控體系。積極樹立匯率風險中性意識，提升匯率走勢綜合研判能力，開展遠期金融衍生業務，鎖定成本和收益；開展跨境人民幣業務，推進人民幣國際化，規避匯率風險；積極開展金融創效工作，前7個月創效同比增幅18.89%。