5月23日，重慶鋼鐵在投資者關系活動中表示，2022年至今，鋼鐵行業面臨三重壓力共振：供需失衡加劇、成本利潤倒掛、競爭生態惡化，大部分鋼廠處于虧損狀態。根據官方及研究數據來看，2025年建筑用鋼需求將繼續下降，板材需求將會繼續回升，但增長會放緩，預計2025年鋼材需求總體將呈小幅下降態勢，市場競爭依舊激烈。公司競爭優勢有以下幾方面：
（1）公司作為央企中國寶武實際控制的上市公司，在治理上始終保持規范，在經營管理和生產上能夠得到有效的資源支撐，筑牢了持續發展的根基。
（2）靈活的體制機制優勢。公司持續開展管理提升，建立精簡、高效的生產運營方式和市場化的激勵機制，密切協同員工、管理層和股東的利益，真正實現員工與企業利益共享、風險共擔、責任共負，為公司未來可持續發展注入活力和動力。
（3）相對的目標市場和物流優勢。公司地處西南重鎮重慶市，緊鄰長江黃金航道，交通便利，地理位置得天獨厚。面臨“西部大開發”“一帶一路”“長江經濟帶”“成渝經濟圈”“沿海產業持續向西部轉移”等諸多機遇，公司是重慶地區唯一符合國家產業政策的大型鋼鐵聯合企業，產品主要在重慶及西南地區銷售；且公司具備自有原料碼頭和成品運輸碼頭，物流條件優越，比較優勢明顯，有良好的發展前景。
（4）品牌優勢。公司產線豐富、產品齊全，產品兼顧中板、厚板、熱卷、長材等品種，并且能及時響應市場需求，近年來不斷提高品種鋼比例，“三峰”產品在西南區域市場具有較高的知名度和美譽。
面對鋼鐵行業購銷價差銳減、利潤空間持續壓縮的困境，我們圍繞“極致效率、結構優化，近地化、產業鏈、生態圈、工業園”二十字方針，采取以下舉措改善經營業績：
一是集約化生產，提升產線效率。
二是推進算賬經營，實現多維度盈利分析，促使公司品種結構調整、工序效能提升及成本管控優化，推動高附加值產品占比提升。
三是價格體系變革，構建高效、科學的價格管理體系，確保價格管理風險可控和運行穩健。
四是招標體系變革，聚焦“規范管理、降本增效、廉政建設”，堅持“應招必招、能招盡招”，今年一季度節資率為 17.13%。
五是大物流變革，實施物流再造，將原料物流、廠內物流、成品物流合并，創新物流模式；今年一季度實現物流創效超千萬元。
六是購銷體系變革，采購、銷售業務整合，實現購銷雙向擴容、市場研判統一和購銷收支平衡。
七是近地化策略變革，實施近地化采購和銷售，構建“近地化資源供應+本地化市場服務”的高效銷售體系。
八是產品結構調整，加快品種鋼開發和新品拓展，一季度品種鋼比例 47%，結構調整創效 12756 萬元，新品拓展創效 235 萬元。
九是極致效率變革，堅持現金為王推進資金及資產效率。
2025年經營業績向好，公司融資能力明顯改善、效益改善，員工對改革舉措的認可度不斷提升，我們有信心重慶鋼鐵會越來越好。