盤點成績，是為了鼓舞士氣、提振干勁；總結(jié)經(jīng)驗，是為了凝聚力量、突破前行！一季度，首鋼通鋼公司收入超額完成集團下達計劃；1-3月經(jīng)營結(jié)果同比進步明顯，環(huán)比呈現(xiàn)逐月向好改善態(tài)勢，較好完成了一季度“開門紅”收入目標任務(wù)。

　　公司收入實現(xiàn)首季“開門紅”目標

　　一年春作首，萬事行為先。春天是耕種的季節(jié)，更是奮戰(zhàn)的季節(jié)。今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，公司廣大干部職工堅持深入貫徹落實首鋼集團“兩會”和公司職代會精神，聚焦“六個發(fā)力”，以拼的精神、搶的勁頭和實的作風，向完成首季“開門紅”目標奮勇發(fā)力，實現(xiàn)了各項指標持續(xù)進步。一季度，公司收入實現(xiàn)了“開門紅”目標。

　　統(tǒng)一思想向著一個目標沖鋒

　　首季定全年，開局贏全局。一季度以來，公司黨委結(jié)合市場節(jié)奏變化，發(fā)出了吹響沖刺目標任務(wù)的“沖鋒號”。各單位立即行動，結(jié)合重點工作，錨定全年目標，規(guī)劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心和干勁，勇奪“開門紅”目標。

　　在全面強化生產(chǎn)經(jīng)營上，公司研究制定2025年各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，以及重點技術(shù)經(jīng)濟指標對標改善等。在生產(chǎn)組織上，公司狠抓以高爐為龍頭的全系統(tǒng)生產(chǎn)順穩(wěn)，推進工藝管控措施落地落實。同時，進一步活化廠內(nèi)工藝物料庫存，做到產(chǎn)銷平衡、能源平衡。在銷售管理上，公司調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，每月總結(jié)、分析各單位運營情況，及時督導、糾偏，堅持極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，向完成各項目標奮力沖鋒。

　　鐵前一體化讓高爐吃“明白料”

　　經(jīng)濟采購降成本。公司深入推進供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源體系布局，提升前端采購降本優(yōu)勢，緊抓配合煤降價契機，實現(xiàn)采購降本。同時，借助首鋼集團平臺優(yōu)勢，代采低硫資源，實現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)變化，使用多種性價比較高的優(yōu)質(zhì)主焦煤，助力成本降低。此外，優(yōu)化前端采購布局，實現(xiàn)高性價比資源采購，構(gòu)建了更低成本、更高效率、更強韌性的供應(yīng)鏈體系。

　　焦化事業(yè)部緊跟公司各項工作部署，緊緊圍繞降低焦炭成本這一核心命題，以堅持服務(wù)高爐、當好“高爐衛(wèi)士”為理念，加強源頭管控、嚴抓焦炭質(zhì)量、優(yōu)化配煤工藝，實現(xiàn)經(jīng)濟配煤，保證了焦炭實物質(zhì)量，為高爐生產(chǎn)順穩(wěn)提供有力支撐。

　　為了提升焦炭質(zhì)量，焦化事業(yè)部加強源頭管控，堅持每周與相關(guān)部門和單位開展洗精煤進廠驗收、取樣、化檢驗聯(lián)合監(jiān)督工作，成立進廠煤專責稽查小組，嚴格執(zhí)行進廠煤合同驗收標準，規(guī)范煤場火運及汽運煤接卸、驗收管理，嚴把入口關(guān)。同時，完善煤場門禁技防措施，規(guī)范汽運車輛進出煤場，優(yōu)化車輛卸車位置，提高煤場倒運效率。

　　焦化事業(yè)部成立配煤技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合煤種特性、市場價格及焦炭質(zhì)量需求，采用“高性價比煤種替代”策略，動態(tài)調(diào)整配煤比例，并通過建立配煤數(shù)據(jù)庫，達到實時分析煤質(zhì)指標與焦炭質(zhì)量關(guān)聯(lián)性的目的，從而根據(jù)指標變化，制定最優(yōu)的配比方案。同時，降低高價煤比例，增加高性價比資源，增量采購性價比高的配煤品種，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。此外，結(jié)合焦爐熱工參數(shù)變化，動態(tài)調(diào)整配比，確保焦炭均勻性和穩(wěn)定性，形成全流程質(zhì)量管控鏈條。

　　以高爐順穩(wěn)為核心打?qū)嵨锂a(chǎn)量降成本

　　今年以來，公司上下堅持以鐵為“龍頭”，積極構(gòu)建全系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行的局面，作為打頭陣的煉鐵事業(yè)部堅定不移執(zhí)行“高爐順穩(wěn)是最大效益”的中心思想，在保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，打?qū)嵨锂a(chǎn)量，降低鐵成本。通過開展專題研討會、“諸葛亮會”等活動，抓實基礎(chǔ)管理工作，重新理順各項操作規(guī)程，盯住制

　　今年以來，煉鐵事業(yè)部對高爐風量、頂壓、富氧量、焦負荷、煤氣利用率、高爐燃料比等參數(shù)進行全面優(yōu)化，以此提高高爐的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為實現(xiàn)提產(chǎn)降耗提供了有力支撐。為確保參數(shù)穩(wěn)定運行，操作人員密切關(guān)注高爐各項數(shù)據(jù)變化，及時進行微調(diào)，結(jié)合爐內(nèi)氣流分布，圍繞提高透氣性和反應(yīng)效率，三號高爐作業(yè)區(qū)利用檢修時機，在保證風口面積不變的前提下，對風口布局進行調(diào)整，將爐缸高溫區(qū)對應(yīng)的風口更換為小風口，以此改善爐內(nèi)氣流運動狀態(tài)，使爐內(nèi)反應(yīng)更加充分，有效提升了高爐生產(chǎn)性能。

　　熱熔壓塊是高爐提產(chǎn)的重要手段之一。煉鐵事業(yè)部在熱熔壓塊入爐前，對其成分進行嚴格分析，包括品位、鐵的存在形態(tài)、雜質(zhì)成分、有害元素等，為高爐配料提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。三號高爐作業(yè)區(qū)在熱熔壓塊入爐后，加強對爐頂設(shè)備尤其是布料溜槽的監(jiān)測，確保設(shè)備正常運行。同時，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化熱熔壓塊的使用方法，使其在高爐生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

　　鋼后一體化極致效率創(chuàng)效益

　　作為鋼后創(chuàng)效的主要單位，煉鋼事業(yè)部將工作重點放在提產(chǎn)量、打節(jié)奏上，以深化改革為抓手，以成本挖潛為中心，制定了10項重點工作，并嚴格推進領(lǐng)導班子責任包保制度，通過建立任務(wù)清單、明確時間表，及時跟進重點工作，形成了書記負總責、部長抓落實、副職抓指標的工作格局。針對鋼鐵料消耗、能源管控等重點經(jīng)濟技術(shù)指標開展課題攻關(guān)，形成了全員降本增效的工作氛圍。一季度，煉鋼線成本比年預(yù)算有所降低。

　　煉鋼事業(yè)部深入開展“改革創(chuàng)新·破局突圍”大討論活動11場，樹立正面典型事例12個，征集職工意見和建議28條。在石灰消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等指標上，打破以往不敢想、沒做過的觀念，通過嚴格落實降低轉(zhuǎn)爐渣量、提高含鐵原料入爐量、降低補吹率、噴濺率三項措施，在穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐熱量平衡條件下，使用石灰石替代部分石灰消耗，減少轉(zhuǎn)爐石灰加入量。一季度，該事業(yè)部較好地完成了石灰消耗、煤氣回收等指標。

　　煉鋼事業(yè)部黨委按照公司確定的“3-12月份降本增效”目標，明確工作任務(wù)、工作責任和工作時限。3月份，針對廢鋼不足的實際，自我加壓、自我突破，組織各作業(yè)區(qū)回收廢鋼460噸，增加鋼產(chǎn)量391噸。同時，針對鐵水不足實際，采用“集中生產(chǎn)集中停機”的方法，降低電耗0.77千瓦時/噸，降本0.56元/噸。此外，開展以“強信心、促提升、增效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，以黨員課題攻關(guān)成效為標尺，評選先鋒黨員并給予獎勵，實現(xiàn)了外委轉(zhuǎn)自營降成本。