2月，梅鋼公司年修技改結束后，總體恢復正常運行狀態，經過全員努力，完成月度目標。

　　3月18日，梅鋼召開生產技術綜合分析會，要求全體系樹立經營理念，全流程追求低成本高效率，堅定不移實現既定目標。

　　會上，財務部、制造管理部分別匯報了產品經營及成本削減情況、生產技術工作情況。

　　會議指出，要細化排產工作，加強質量管控，大客戶經理要充分發揮作用，共同做好客戶服務和維護工作；審視專業技術人員現場“一崗雙責”安全履職情況，迎接集團安全督導；做好熱軋1422產線改造準備工作，在建項目抓緊推進、盡快投用，做好能效改善項目的論證；加大能源成本改善推進力度。

　　梅鋼總經理、黨委副書記張勇強調，專業管理要以經營績效為導向，轉變觀念、轉變工作的方式方法，站在大系統的高度，發揮專業體系的支撐作用，服務于品種結構優化、服務于成本改善，為公司創造價值；落實好既定的成本效率改善措施，快速恢復、高效組織、服務用戶，把不利影響降到最低；堅定不移地完成月度經營目標，各工序高效協同，不斷挑戰效率、技術、管理新的高度，將目標牽引的壓力轉化為能力，持續追求極致。

　　張勇要求，市場端要把握機遇，發揮大客戶服務體系作用；采購端要根據市場資源和節奏，敏銳判斷、靈活策略采購，支撐既定目標的實現。