11月11日下午，沙鋼永興公司召開2024年度總結(jié)評比工作動員會議暨10月份中層干部考評會。會議就扎實(shí)做好總結(jié)評比工作進(jìn)行全面動員和安排部署，號召全體干部職工以總結(jié)評比為抓手，堅(jiān)定信心，昂揚(yáng)斗志，履職擔(dān)當(dāng)，勇毅前行，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。公司領(lǐng)導(dǎo)李增偉、高文平、邢開春、于濱海、朱榮明出席會議，全體中層以上干部和管理人員、班組長、職工代表參加了會議。副總經(jīng)理邢開春主持會議。

　　會上，公司總經(jīng)理高文平對10月份主要工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。高文平指出，10月份，在廣大干部職工的不懈努力下，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了一定成效，但仍要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，要緊緊圍繞集團(tuán)三季度會議精神和沈書記講話要求，以總結(jié)評比活動為抓手，咬定四季度任務(wù)目標(biāo)不動搖，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和技改項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)一思想，理清思路，奮戰(zhàn)五十天，全力打好2024年度收官戰(zhàn)。

　　李增偉指出，要充分認(rèn)識做好2024年度總結(jié)評比工作的重要性和必要性。今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司廣大干部職工以強(qiáng)烈的危機(jī)意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，凝心聚力、迎難而上，緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，以“成本壓降、效益提增”為工作主線，深入開展降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化改革創(chuàng)效、推進(jìn)產(chǎn)品提檔升級、強(qiáng)化極致能效管理，積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，這些都值得很好的總結(jié)。同時，要把存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)查找出來，推進(jìn)下一步工作落實(shí)改進(jìn)；要把先進(jìn)典型評選出來，充分發(fā)揮好先進(jìn)的榜樣引領(lǐng)帶動作用，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　李增偉強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)三季度工作會議精神和沈書記講話要求為指導(dǎo)，認(rèn)真做好2024年度總結(jié)評比工作。要明確指導(dǎo)思想、總體步驟和安排，高質(zhì)量做好工種排序、職工考核、干部考評、先進(jìn)評比等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，精心制訂好2025年度工作計劃。要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正開展考核考評和先進(jìn)評比，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件、嚴(yán)格組織把關(guān)、嚴(yán)格比例要求和評選程序。要堅(jiān)持以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、樹立先進(jìn)典型，排查問題癥結(jié)、明確改進(jìn)措施作為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實(shí)際開展總結(jié)評比工作，使之成為進(jìn)一步理清思路、明確方向、促進(jìn)提升的有效抓手。

　　李增偉要求，各部門要高度重視，精心組織，將總結(jié)評比作為“一把手”工程抓嚴(yán)抓好;要深入宣傳，加強(qiáng)教育，充分發(fā)揮廠報、微信、廣播等宣傳主陣地作用，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍；要堅(jiān)持規(guī)范，注重質(zhì)量，組織開展好談心溝通，強(qiáng)化信息溝通反饋，確保活動開展質(zhì)量。要把總結(jié)評比和其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊總結(jié)邊改進(jìn)，將其作為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的強(qiáng)大動力，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。