最大化發揮自產原料產能，統籌調配周邊經濟性鐵料，到年底，鏡鐵山難選周邊礦使用量較計劃增加60萬噸。

　　加強系統安全管理，統籌生產與檢修，確保電解槽開啟率保持在98.5%以上，最大限度釋放電解鋁產能。

　　實施間冷塔外部沖洗、增加工抽供汽量、凝汽器真空治理、鍋爐燃燒調整等措施，供電煤耗同比降低1.54g/kWh……

　　面對嚴峻的市場形勢，8月份以來，酒鋼各單位統一思想認識、統一行動步調，切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，積極應對市場下行對生產經營的影響，全力打好提質增效主動仗，堅決打贏保目標攻堅戰。

　　樹立“風向標”提高站位強責任

　　進入下半年，特別是8月份，鋼、鋁產品市場價格大幅下跌，但主要原燃料價格及主要產品成本并未跟隨產品價格同步下降，主業成本還逆勢上升，企業整體經營壓力與日俱增。

　　“寒氣”來襲如何“抵御”？

　　“根據全年的產銷量計劃和產品預估價格，8—12月份，鋼鋁主業收入、產值、利潤指標均將減少，部分單位經營還存在較大的不確定性，集團公司整體合計虧損。”8月7日，酒鋼審時度勢，組織召開提質增效保目標行動專題會議，圍繞“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”分析形勢、研討對策、謀劃發展，積極應對市場沖擊。

　　為把廣大干部職工的思想和行動統一到“保生存、保運行、謀發展”的部署上來，集團公司要求，各部門、各單位要堅持思想先行，逐級做好思想政治教育和企業形勢宣傳，將全員思想和行動統一到“過緊日子”上來。全體干部職工要瞄準年度目標，樹立危機意識，不斷轉變工作作風、提高個人素質，拿出“一葉易色而知天下秋”的意識，做到眼睛亮、見事早、行動快。公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，精心組織好提質增效專項行動方案的具體落實，把精細管理放在突出位置，提升管理效能，實現價值創造，全力以赴共克時艱，堅決打贏效益實現保衛戰。

　　挖掘潛力

　　應對當前多重挑戰，是必須直面的一場“大考”，考驗的不僅是干部職工的應變能力、抗壓意志，更考驗大家的勇氣、智慧和責任擔當。

　　“提高效率是提質降本的有力手段。”對照提質增效工作清單，酒鋼把上級部署要求與企業實際結合起來，緊盯經營管理難點、痛點，制定《集團公司2024年下半年提質增效保目標工作方案》，壓實各部室、基層單位“過緊日子”的主體責任，以問題、目標、結果為導向，強化經營管理，嚴格費用壓降，持續從細處著手、實處發力，抓好日常，挖掘潛力，集中攻堅，確保“過緊日子”的思想到位、責任到位、措施到位。

　　集中攻堅

　　不僅如此，酒鋼堅決摒棄“不重過程、只看結果”的思想，定責任、定人員、定時限、定標準，確保事事有人管、人人能負責，做到全員打好“鐵算盤”、點滴行動降成本；堅持正向激勵和反向監督結合、嚴管厚愛與獎優罰劣并重，激勵干部拿出“硬措施”、打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、有作為。

　　——提高認識強化擔當。清醒認識當前形勢的嚴峻性、責任的艱巨性、時間的緊迫性，統一思想、提高站位，堅定信心、迎難而上，堅決落實“保目標、降成本、提效益”工作部署，義不容辭踐行責任、作出貢獻、體現擔當。

　　——突出重點強化管控。充分發揮“大生產、大調度、大協調、大管控”模式作用，強化周協調機制，提升經營管控力度，全面提升市場分析能力和宏觀經濟走勢研判水平，統籌生產組織及物料、能源、物流等系統平衡，堅定不移推進減虧措施落實，確保完成提質增效任務目標。

　　——分解目標抓好落實。細化分解下半年提質增效目標任務，并在后續的生產經營過程中聚焦重點區域、關鍵因素、薄弱環節，高位部署、多點發力、精準施策，全力以赴穩住生產經營基本盤。

　　強化“硬措施”全員發力提效益

　　進入非常時期，必須采取非常舉措。按照集團公司相關部署，各部門、各單位切實增強憂患意識和危機意識，第一時間組織召開“提質增效”專題會，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。

　　立足專業管理角度，各職能部門提出了提質增效保目標的具體措施。戰略發展部和科技信息部牽頭梳理今明兩年的投資項目，按照“非必需，不實施”的原則重新評估，削減必要性不高的投資項目，降低后期投資資金流出壓力；能源部進一步研究電力交易政策和規則，預估下半年外購電價格，努力爭取更低價格，為鋁業降本提供確定性支持；預算財務部針對集團母公司經營情況提出保盈利措施，確保母公司經營正收益；其他職能部門按照“非必需，不發生”的原則全力壓降本部門費用。

　　“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干。”為切實提升經營質量，各單位在引導職工認清形勢和深入開展提質增效、開源節流、創新創效等工作上同向發力，從小處著手、大處著眼，竭盡所能做好“儉”法，凝聚合力扭轉生產經營被動局面。

　　從8月份開始，宏興股份公司堅持“以最大程度減虧為核心”原則組織經營生產，全力落實應對經營形勢惡化的控制措施，到今年12月底減虧不低于8億元、力爭10億元。東興鋁業公司統籌氧化鋁經營性儲備使用和經營性策劃，最大化增加盈利，確保三、四季度電解鋁完全成本控制到預期目標以下，全年利潤在預測基礎上再增加3.7億元，努力為企業盈利再作貢獻。宏晟電熱公司繼續保持機組安全、穩定、高效運行，進一步增加自發電，持續降低成本，為鋁業生產提供基礎支撐。

　　除鋼鋁電主業外，其他單位在年計劃利潤基礎上，增量設定奮斗目標，采取非常規舉措，全力補短板、強弱項、夯基礎、提質效。

　　“‘過緊日子’是應時之舉，更是長遠之計。為解決企業當前面臨的經營難題，持續提升市場競爭力，集團公司將嚴格落實‘過緊日子’各項措施，確保把每一分錢都用在刀刃上，推動企業更實更好更快發展。”運營管理部總經理（總調度長）景偉德說道。