5月8日，本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研判當(dāng)前和未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)發(fā)展信心，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全力解決堵點(diǎn)問(wèn)題。

　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

　　會(huì)上，本鋼國(guó)貿(mào)公司、本鋼物流管理中心分別進(jìn)行工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。

　　圍繞下一步重點(diǎn)工作，費(fèi)鵬強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化分解目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效；聚焦降本創(chuàng)效，突出成本管理，強(qiáng)化極致能效；提高調(diào)品指數(shù)，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，銷研產(chǎn)采協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，提高盈利能力；持續(xù)深化改革，強(qiáng)化監(jiān)督管理，創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)、分析形勢(shì)變化、剖析問(wèn)題不足的基礎(chǔ)上，楊維就今后工作提出具體要求。

　　楊維要求，要夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，強(qiáng)力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化全要素安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，深入開展隱患排查整治，形成閉環(huán)管理。要自上而下層層落實(shí)安全責(zé)任，加大安全檢查考核力度，注重一線班組督導(dǎo)檢查，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目建設(shè)，確保超低排項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要快速扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)，盯住堵點(diǎn)，全力攻關(guān)。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點(diǎn)”，集中力量辦關(guān)鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點(diǎn)”上來(lái)。要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致分析問(wèn)題原因，制定精準(zhǔn)改善措施，系統(tǒng)解決堵點(diǎn)問(wèn)題。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)提升，倒逼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，全力實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。

　　楊維要求，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)研判，增強(qiáng)信心。要堅(jiān)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的信心不動(dòng)搖，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確本鋼當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)精細(xì)制定有效舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”，建立完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將舉措細(xì)化落實(shí)到產(chǎn)線、班組，做好“穿透式”考評(píng)督導(dǎo)，推進(jìn)“算賬文化”見行見效。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)全員工作熱情，創(chuàng)新機(jī)制，不破不立。要通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換消除阻礙發(fā)展因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要堅(jiān)持以制度為保障，強(qiáng)化考核管理，構(gòu)建多維度的創(chuàng)效激勵(lì)體系，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位創(chuàng)效激勵(lì)力度，讓績(jī)效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，為企業(yè)降本創(chuàng)效提供有力支撐。要打破常規(guī)，創(chuàng)新突破，強(qiáng)化契約制管理，提高產(chǎn)線利用效率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。

　　楊維要求，要樹立“一盤棋”思想，齊抓共管，傳導(dǎo)壓力。本鋼集團(tuán)黨委巡察部門要圍繞“止血”等重點(diǎn)工作加強(qiáng)專項(xiàng)巡察。本鋼集團(tuán)各級(jí)黨委、紀(jì)委，本鋼集團(tuán)各層級(jí)、各單位、各部門、各系統(tǒng)，要上下一心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。

　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。