5月8日，本鋼集團召開4月份生產經營協調會，全面分析總結4月份生產經營情況，認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，對下一步工作進行安排部署。會議強調，要增強發展信心，精準傳導壓力，聚焦關鍵領域，全力解決堵點問題。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬出席會議并講話。本鋼集團副總經理徐家富主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門、單位主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。

　　會上，本鋼國貿公司、本鋼物流管理中心分別進行工作匯報。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出部署。

　　圍繞下一步重點工作，費鵬強調，要細化分解目標，強化措施落實，工作務求實效；聚焦降本創效，突出成本管理，強化極致能效；提高調品指數，提高“拳頭”產品比例，銷研產采協同聯動，創新激勵機制，主動擔當作為，提高盈利能力；持續深化改革，強化監督管理，創新協同發展。

　　在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。

　　楊維要求，要夯實安全環保基礎，強力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓，強化全要素安全風險辨識，深入開展隱患排查整治，形成閉環管理。要自上而下層層落實安全責任，加大安全檢查考核力度，注重一線班組督導檢查，實現本質安全。要加快推進超低排項目建設，確保超低排項目按時間節點快速達產達效。

　　楊維強調，要快速扭轉不利形勢，盯住堵點，全力攻關。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點”，集中力量辦關鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點”上來。要抓住關鍵領域和關鍵環節，細致分析問題原因，制定精準改善措施，系統解決堵點問題。要錨定行業先進指標，深入開展對標提升，倒逼生產運營管理，全力實現“雙跑贏”。

　　楊維要求，要積極應對市場挑戰，精準研判，增強信心。要堅定中國經濟長期向好的信心不動搖，增強對中國鋼鐵行業的發展信心，明確本鋼當前的競爭優勢，精準精細制定有效舉措，推動企業高質量發展。要推行“算賬經營”和“算賬生產”，建立完善的聯動機制，將舉措細化落實到產線、班組，做好“穿透式”考評督導，推進“算賬文化”見行見效。

　　楊維強調，要激發全員工作熱情，創新機制，不破不立。要通過機制轉換消除阻礙發展因素，為企業高質量發展創造有利條件。要堅持以制度為保障，強化考核管理，構建多維度的創效激勵體系，加大重點領域、重點崗位創效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創業的“風向標”，為企業降本創效提供有力支撐。要打破常規，創新突破，強化契約制管理，提高產線利用效率，持續提升企業盈利能力。

　　楊維要求，要樹立“一盤棋”思想，齊抓共管，傳導壓力。本鋼集團黨委巡察部門要圍繞“止血”等重點工作加強專項巡察。本鋼集團各級黨委、紀委，本鋼集團各層級、各單位、各部門、各系統，要上下一心、各司其職、協同聯動，精準傳導壓力，有效激發動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業發展的痛點難點堵點問題。

　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司領導班子其他成員及各廠礦主要負責人、財務負責人；多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。