寶武一季度形勢任務動員會強調，要堅守正確的經營觀、業績觀、風險觀，理性研判形勢，落實“四化”“四有”，深化算賬經營，鍛造長板優勢，上下同欲保“開門紅”。集團公司要求各子公司確保按“開門紅”要求，落實各項工作，做好經營改善預案，通過算賬經營、精益管理提升公司一季度整體業績。我們開設專欄，陸續刊發“一基五元”各單位積極貫徹落實寶武一季度形勢任務動員會精神，進一步深入開展形勢任務教育、落實各項生產經營任務、確保“開門紅”的扎實舉措。

　　中鋼集團

　　為深入貫徹落實寶武一季度形勢任務動員會精神，推動新戰略加快落地實施，中鋼集團堅持踐行“四化”“四有”，全面深化算賬經營，聚焦小金屬資源主責主業，以打造鉻基盤能力夯實穩增長基礎，把經營成果轉化為實實在在的經濟效益。今年前兩個月，中鋼以抓好增產、增效、增現“三增”工作奮戰“開門紅”、拼搶“四季紅”，利潤總額超過時序進度6個百分點，同比翻了近兩番，經營性現金流應得實得比162%，實現經營效益和質量同步提升。

　　全面理性研判形勢

　　錨定目標奮勇爭先

　　中鋼組織召開2024年一季度經營形勢動員會，分析面臨的形勢與挑戰，明確“開門紅”任務目標。公司黨委結合實際制定了全力爭取一季度“開門紅”專題形勢任務教育有關通知。中鋼各單位充分利用“三會一課”、班組會等多種形式推動形勢任務教育進車間、進班組，教育引導廣大干部職工堅守正確的經營觀、業績觀、風險觀，認清形勢、明確任務、堅定信心，深化算賬經營，鍛造長板優勢，上下同欲保“開門紅”。

　　著力打造基盤能力

　　增產增效增現力保“開門紅”

　　開年以來，中鋼堅持規劃引領找準定位，深化算賬經營、精益運營，全面落實公司2024年工作會議提出的“一專、兩轉、三增、三減”部署，著力做好增產、增效、增現“三增”工作力保“開門紅”。以效率為核心，著力增產做大。改造升級礦山選廠設備，自主開發冶煉生產管理系統，通過技改挖潛提高現有礦山生產效率，搶抓鉻礦價格上行機遇，實現“多、快、好、省”出礦，鉻礦同比增產20%。深化算賬經營，著力增效做強。推進挖潛降本，累計推行三百余項精益管理和技改措施，穩定鉻鐵經營，同時增加鉻礦直接銷售量。深耕市場，持續為客戶提供性價比高、附加值高的產品和精準優質的服務。鉻資源板塊主要績效指標全面完成序時進度。堅持現金為王，著力增現做優。優化結算方式，全力加快銷售回款，建立應收、現金流預測臺賬和動態監控跟蹤機制，實現經營性現金凈流入近10億元，“真金白銀”增現顯著。念好增現工作“緊箍咒”，“兩金”周轉效率較年初提升35.4%。

　　構建“1+2+X”業務體系

　　推動產業協同發展

　　在新戰略指引下，中鋼正努力構建“1+2+X”業務體系，充分發揮體系能力，推進資源開發、礦山采選、礦物加工、礦業服務、貿易物流一體化發展，打造完整而有韌性的產業鏈供應鏈，提升戰略性資源供應保障能力，推動相關產業協同發展，做好補鏈、強鏈、延鏈工作。

　　中鋼各所屬企業把算賬經營融入業務流程，落實“一專、兩轉、三增、三減”工作部署，取得階段性成果。中鋼海外厚植“極致成本，極致效率”的管理理念，強化精益管理并持續推進具體措施的落地執行，推進新礦山建設工作，質量效益穩步提升。中鋼礦業持續發揚領導團隊帶頭深入現場、深入基層的優良傳統，指導促進降本增效、提升經營業績，各礦山企業提前謀劃、高效組織生產，實現全年良好開局。中鋼礦院以發明專利為代表的知識產權數量及質量不斷提升，自主創新能力進一步增強，成為開拓市場、拓展業務的有力抓手。中鋼國貿通過加強采購管理、優化供應商結構，切實降低長協采購價格。

　　陽春三月天，深“耕”好時節。中鋼上下將堅持把穩增長放在當前工作首位，篤定信心、自我加壓、攻堅克難，奮力實現一季度“開門紅”，以“開局精彩”助推“全年出彩”，以優異的成績為寶武建設世界一流企業作出中鋼貢獻。