環保壓力最大，生產系統降本責任最大，技改壓力巨大，走進新一年，新鋼煉鐵事業部的擔子越來越重。2024年，隨著商業計劃書審議完成，公司對煉鐵事業部提出新要求。面對新目標，煉鐵事業部準備怎么干？

　　“我們有思路、有措施、有底氣，將從嚴格管理、全力降本、推動技改三個大方向入手，在確保安全環保前提下，緊盯生鐵成本、內控合格率等關鍵指標，全力打響一季度開門紅，為實現全年目標開好頭、起好步！”煉鐵事業部黨委書記張思平思路清晰，信心十足。

　　今年伊始，煉鐵事業部以問題為導向，對各作業區、各管理室開展深入調研，共收集各方面問題建議126項，迅速開展整改。他們打破“一個干部只管一個工序”的局限，實現“一個干部統管所有工序”的融合，進一步提升管理效率。同時，嚴格查違章、查隱患，有力推動標準化作業。

　　由此，今年以來，關鍵指標進步明顯——春節長假期間，生鐵日產較平時提高近500噸，11號高爐在爐缸修復后煥發勃勃生機，產量由3700t/d提高至4600t/d以上，燃料比下降20kg/t以上。2月以來，2500m³高爐燃料比穩定在509kg/t以下，“50”攻關成果得到固化。

　　下一步，為打響一季度開門紅，實現全年目標，煉鐵事業部將繼續發力。

　　——嚴格管理。以問題為導向，深挖鐵前系統合力，管理做到橫向到邊、縱向到底，要求管理室、作業區加強協作，提升效率。嚴格績效管理，在定崗定薪制度優化基礎上，完善全員賽馬機制，進一步實現干好干壞不一樣。嚴格安全管理，對管技業人員制定查違章、查隱患指標任務，對“三違”人員嚴格考核，建立職工仲裁復議制度和違章處罰返還制度。嚴格環保管理，強化環保設備管理，確保超低排放改造項目節點完成率100%。

　　——全力降本。將生鐵成本削減指標向作業區、班組、職工層層分解，確保事事有人抓、人人有事管。堅決執行“以高爐為中心”的理念，全方位增強焦化、燒結、球團工序保障能力，降低工序能耗，減少原燃料外購成本。對焦炭干熄率、燒結轉鼓強度等指標進行攻關，穩定各工序質量，保障高爐順行。強化聯動，優化配煤配礦，用好用足高性價比原燃料。深入推進精益產線創建，推動指標提升。

　　——推動技改。今年，煉鐵事業部計劃新開工基建技改工程項目15個，續建18個，責任重大。為此，煉鐵事業部成立工程項目部，抽調精干力量，全方位管控技改項目，確保生產、技改雙邊作戰兩不誤。將新入職大學生納入項目組，以老帶新加強人才培養。工程項目部在確保安全的前提下，以科學規劃工期管理為主線，明確分工，責任到人，并建立健全制度獎優罰劣，保證安全、質量和進度。