為深度剖析存在問題，明晰下步發展方向，根據沙鋼集團董事局年度總結評比工作總體部署，11月27日，淮鋼召開領導班子民主生活會。集團董事局總裁龔盛，東特集團董事長季永新，集團公司總裁助理雷學民、周善良等領導出席會議。

　　會上，公司總經理錢洪建首先代表淮鋼作集體總結，就公司年度工作進行了全面總結，同時深入分析存在問題，并提出了2024年工作計劃；隨后，領導班子成員就個人年度工作開展情況進行了認真總結，并對工作當中存在的不足進行了自我剖析、提出改進措施。

　　在聽取集體和個人工作匯報后，龔盛、季永新等集團領導就淮鋼年度工作進行了全面客觀評價，明確指出了其中存在的問題，并據此提出了下步工作要求。

　　會議表示，今年以來，圍繞年度任務目標，淮鋼上下團結一心，扎實工作，企業穩步發展，但受4#高爐異常停爐檢修、市場等多重因素影響，企業利潤指標脫幅明顯。問題點即是潛力點，淮鋼要正視存在問題、深度剖析存在問題，變壓力為動力，全力推動企業各項工作再上臺階。

　　一是要拓寬發展思路。與同行先進企業相比，淮鋼的產品銷售價格偏低，這其中不僅有產品結構的問題，也有定價的問題。圍繞這一差距，銷售、采購、生產條線要深度剖析存在問題，拓寬改善思路。要想方設法提升自發電比例，為完成年度任務目標作貢獻。

　　二是要提升企業盈利能力。首先，要做好產品分類，要按照盈利能力將產品分為A、B、C、D、E類，在此基礎上制訂明年的銷售計劃，并想方設法增加A類產品銷量、控制E類產品，要明確任務指標、明確崗位責任。其次，要優化調整品種結構。銷售不能滿足于產銷平衡，而是要積極引導品種結構的優化調整，要努力擴大高端高附加值產品銷售。第三，要細分優化客戶結構。要全力開發有影響力、有地位的客戶，尤其是處在行業頭部或前三名的客戶，進一步提升企業品牌價值。第四，要在內部建立有效的考核機制。要將任務指標、價格利潤細分到各區域、各條線、各辦事處、各業務員，從而做到“千斤重擔大家挑”。要通過曲線圖，精準反映各區域、各辦事處、各業務人員的銷售水平，并以此實施獎罰，做到有效激勵。

　　三是要認真做好指標分析。不僅要認真分析鋼鐵料消耗、高爐礦耗、成材率等重點指標，還要細致分析合金單耗、切頭切尾、連澆爐數、蒸汽外銷價格、光伏發電量等指標，并在此基礎上研究制訂改進措施，推動工作更好開展。此外，要重視電爐、高爐項目調試工作，確保項目按期投產達效。

　　四是要優化生產組織模式。圍繞“班產42爐”的生產目標，轉爐必須要開足生產、快節奏生產，要盡可能多吃廢鋼；電爐則要高效有序生產。此外，要做好重點指標對標工作，要很好地進行統計分析，對標學習改進。

　　五是要穩定提升產品質量。針對質量內外損明顯增加的不利局面，技質條線要深入研究如何穩定產品質量，打造淮鋼良好品牌形象。此外，要加強產品出廠把關，杜絕不合格品出廠。

　　六是要扎實做好工藝優化工作。技術條線、生產條線要在保證質量的前提下優化工藝，要爭取做到質量最穩、成本最低。產品質量要以滿足用戶需求為準，要防止不必要的工藝浪費。圍繞工藝優化，技術條線要主動作為、大膽創新。

　　七是要嚴格控制項目投入。設計的浪費是最大的浪費，項目條線一定要嚴控項目投資，避免設計浪費。

　　會議強調，藍圖規劃得再好，最終要靠領導班子帶領廣大干部職工去干、去實現。為此，要強化領導班子作風建設。領導班子一是要有精氣神。要有奮進的、昂揚的精氣神，要有想干事、能干事、干好事、你追我趕、不甘落后的勁頭，要在其位、謀其政、盡其責。二是要有創新思維。鋼鐵行業分化的時代已經來臨，面對未來競爭，必須要有新思想、新思路、新舉措、新辦法，要找準方向、看準問題、明確方法、大膽決策。三是要提高站位。班子成員均是分管條線的“一把手”，必須要站得高、看得遠、想得深、抓得實，要將條線工作放在心里、抓在手里，要想大抓小，從具體工作抓起。

　　會議指出，淮鋼有著強有力的干部職工隊伍，有著良好的裝備基礎，只要我們發揚成績、找準問題、明確方向，勠力同心、團結協作，企業一定會越來越好，為打造“百年沙鋼”再立新功。