10月9日，南鋼國貿公司召開董事會會議，審議通過了年度總經理報告。南鋼黨委書記、董事長黃一新主持會議，南鋼總裁祝瑞榮、副總裁兼首席投資官林國強等參會。

　　習近平總書記指出，經濟全球化是社會生產力發展的客觀要求和科技進步的必然結果，是不可逆轉的時代潮流，要以高水平對外開放打造國際合作和競爭新優勢。近年來，南鋼堅定不移實施國際化戰略，進一步增強“走出去”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，更加積極主動地在國際競爭大風大浪中挑戰自我、突破自我，爭當時代的“弄潮兒”。目前，南鋼已在印尼打造了首個海外產業項目。

　　會上，南鋼總裁助理兼國貿公司總經理李超作了2022年及2023年1-3季度工作總結和2024年工作計劃報告；國貿公司黨總支書記、副董事長陸兆勇作了黨建工作匯報；國貿公司財務經理王華作了2022年財務工作總結及2023年財務工作計劃報告。

　　國貿公司作為南鋼的全球化窗口，是南鋼全球化創新的基石。2022年以來，在全球市場波詭云譎的國際貿易環境下，國貿公司以堅韌不拔的毅力和創新求變的思維，全面圍繞“五大轉變”指導思想，推行南鋼全球化戰略，積極應對非常態化挑戰，創造了超越歷史的優異業績。一是內抓降本挖潛，外促市場創效。加大品種開發力度，打好降本增效“組合拳”；緊盯市場動態，多措并舉降庫存；踐行綠色低碳，完成行業首單17萬噸碳補償鐵礦石交易；推進數字化賦能引領，驅動業務高質量發展；二是抓住資源錯配新機遇，提升國際品牌影響力。瞄準項目需求，拓展國際市場；緊抓市場機遇，推進創新創效；加強數字推廣，挖掘潛在客戶。三是服務南鋼重點項目，保供物流穩步推進。四是創新采購銷售模式，開辟新業務、新市場。促進聯合采購模式，強化屬地資源整合；加強海內外市場錯配布局，實現從0到1突破；著力拓寬供應渠道，物資保供快速響應。五是黨建聯盟創新增效，協同發展實現共贏。未來，國貿公司將不斷提高高端產品出口占比，搶占全球市場份額；不斷擴大高端朋友圈，提升品牌競爭力；重視高端服務質量，提升用戶體驗感。

　　林國強表示，在南鋼戰略引領下，國貿團隊克服諸多不利因素，不斷踐行和貫徹南鋼全球化戰略，以組織的裂變，催生業務的聚變；以業務結構的相變，提升國際業務的質變，使全球化業務的內涵實現了質的飛躍。國貿公司越來越接近南鋼提出來的從國際化向全球化邁進的目標，并逐漸成為南鋼全球化實踐的重要主力軍。面對新的國內外形勢，國貿公司團隊要再接再厲、堅定信心、苦練內功、勠力同心，努力完成既定的經營指標，助力南鋼全球化發展。要建立加快國際化人才隊伍建設培養機制，不斷提升國際業務能力。績效考核方面，人力資源部要做好平衡，切實激發企業員工的積極性和創造性。

　　祝瑞榮表示，2022年以來，國貿公司克服國際市場大幅波動、疫情持續反復等影響，取得了采購渠道更優、用戶結構更好、貿易創利更多等優異成績。尤其在出口方面，實現了飛速增長，這為南鋼擘畫海外產業藍圖和全球化發展貢獻了堅實力量。面對嚴峻的外部環境，國貿公司要加大對海外市場的研判力度，控制好經營成本，提升國際化經營能力。要在市場存在諸多不確定性的情況下，堅守底線意識，做好風險防控，同時緊跟國際形勢不斷創新。要切實做好原燃料采購和鋼材出口，以及印尼項目的服務和拓展等工作。要加大海外招聘，強化本土化人才戰略，健全人才體系建設，進一步賦能組織敏捷轉型。要持續優化突出國際產業鏈優勢，努力提升南鋼海外市場競爭力，助力南鋼在強鏈、補鏈、延鏈上展現新作為，為南鋼全球化發展和打造世界一流高科技企業貢獻力量。

　　黃一新對國貿公司2022年以來的成績亮點，以及國貿公司在南鋼全球化發展進程中取得的驕人業績、體現出的狀態、作風和能力給予了高度肯定。重點體現在“四個新”：一是新班子，國貿公司新班子很年輕，基本上都是“80后”，充滿著新的氣象。二是新風貌，年輕員工初生牛犢不怕虎，有闖勁、有活力，創新創業的思維更強勁，南鋼國際化到全球化的轉變已頗具雛形。三是新業績，在高端品種及用戶市場方面，無論是品質、區域分布，還是效益，都取得了新的突破。四是新蛻變，國貿公司鋼材出口、業務、銷售、設備備件采購、外事服務等方面都有了很大的蛻變，尤其是在全球行業低迷的情況下，出口實現大幅增長，非常不易。

　　黃一新強調，今天的董事會又是一個新的起點，未來，鋼鐵行業或將面臨政治、經濟以及金融風險等多重挑戰，危機對于沒有準備的人是災難，對于有準備的人是機遇，真正強大的有實力的企業，就是要在驚濤駭浪的大海航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手。市場的周期波動是控制不了的，我們只有通過控制自己，從而進一步影響生態圈。要運用量子力學和量子思維，每天多想美好的事情、美好的目標、美好的人生，從而吸收凝聚宇宙的正能量，嫁接到更好的資源，要相信相信的力量。要不懼風險，在變革叢生、復雜不定的環境中不斷調整戰略布局，找到結合點和平衡點，在變革中求發展，在創新中求跨越，打出一套自己最擅長的組合拳。要按照設定的效益指標一步步推進，助力南鋼在新的形勢下，成為真正意義上的全球化企業。經營策略上，要豐富產品結構，不斷加大產品研發力度，用創新提升企業核心競爭力。人才方面，要尋找合適的通道，擴大招聘渠道，實現人力資源的全球化。