“今年1-8月份，新鋼集團在鋼鐵行業大面積虧損的形勢下，仍然保持較好的盈利水平，經濟效益位列行業第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵行業整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆提出新十五字方針，除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常費用、噸鋼利潤等量化目標。

　　為更好落實新十五字方針，向全年奮斗目標發起沖鋒，公司特別改變經營例會形式，要求各單位匯報降本增效目標措施和完成情況。新鋼要兩條腿并行走路，長遠來看要根據品種升級需求提前謀劃戰略投資項目，當下來看要結合市場形勢想方設法把有限資源轉化為極致效益。”

　　這是新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮對做好9月份及下一步工作的要求。

　　9月13日，新鋼集團在袁河賓館召開8月份經營例會暨降本增效專題會議。新鋼集團領導劉建榮、劉堅鋒、廖鵬、肖忠東、李浩鳴，總經理助理向學慶、帥勇、郭毅出席會議。公司各二級單位黨政主要負責人參加會議，各二級單位其他班子成員、科職干部視頻參會。

　　會上，經營財務部匯報生產經營過程中存在的問題及降本增效措施，技術中心（制造管理部）匯報公司生產組織、技術質量指標情況及改善措施，設備管理部匯報設備管理情況及改善措施，其他與會近20家單位負責人圍繞新十五字方針匯報降本增效推進情況。

　　新鋼集團黨委常委、副總經理（主持工作）劉堅鋒主持會議并作講話。

　　他針對如何圍繞新十五字方針做好下步工作提出六點要求。一是持續強化設備管理，降低設備故障率。要以設備精益為關鍵抓手，健全點檢體系、優化點檢管理，提升產線作業率。二是雙基管理久久為功，固化成果防止反彈。要以問題為導向，瞄準質量零缺陷、設備零故障持續發力。要持續推進精益產線創建，強化考核和過程督查，確保雙基管理成果固化。三是高度重視煤氣安全，全面系統整治煤氣。要加強對涉煤氣區域的監查，抓好問題整改。要梳理煤氣區域管理職責和制度，規范作業，形成全員監管氛圍。四是全面加快數智轉型，提高效率解放人力。要瞄準機器人和集控方向，實現生產過程智能化。要推動一切管理業務數字化，堵塞人為因素造成的漏洞。五是充分挖掘裝備能力，推動品種質量增效。要向裝備要效益，加大新品研發力度，促進質量、產能雙提升。要面向國外市場，走高端化路線，提升產品競爭力和增效能力。六是做好提前謀劃，穩定“雙節”生產經營。采購端要做好規劃，確保庫存穩定；銷售端要有選擇接單，避免出現庫存積壓影響生產情況。要加強值班值守，確保安全平穩度過“雙節”。

　　新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話。

　　他在講話中說，今年以來，日趨嚴峻的行業形勢下，新鋼集團深化改革、生產經營成效凸顯，盈利水平位列行業第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵需求弱勢依舊延續，鋼鐵行業整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆，上月提出“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”的新十五字方針，要求除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常支出費用、噸鋼利潤等量化目標。為檢驗新十五字方針推進情況，公司在全面開展一線調研的同時，特別改變經營例會形式，要求各單位匯報降本增效目標措施和完成情況。路線確定之后，干部就是決定性的因素。在降本增效的關鍵時刻，每一位新鋼人都必須進入狀態，干部尤其要站在對新鋼負責、對歷史負責的高度上，扛起硬責任、挑起硬擔子，深入思考并持續優化新十五字方針行動方案，充分利用PDCA+認真的管理工具抓好執行、確保成效。

　　結合當前形勢，針對如何進一步抓好生產經營工作，劉建榮提出六個方面的管理要求。

　　一是強化安全管理，保持平穩態勢。沒有安全，就沒有一切。今年以來，通過狠抓安全管理，公司已經保持較長時期的安全形勢穩定。安全是永恒的主題，各單位必須時刻緊繃安全之弦，持續強化職工的自身安全防護意識。要重點針對高風險崗位，持續敲響安全警鐘，通過嚴格管理，確保標準化作業，實現安全生產形勢持續穩定。

　　二是抓好方針落實，推進降本增效。企業經營如逆水行舟，不進則退。新十五字方針的提出，意味著公司在進行一場新的戰斗，要求各單位必須進入狀態。此后的經營例會，要將各單位匯報新十五字方針推進落實情況作為規定動作，要求簡明扼要、緊扣核心、抓住重點、突出問題，確保精簡高效。各單位要建立降本增效專題會議檢查機制，實現一環扣一環。

　　三是強化高爐管控，保持穩定順行。高爐的穩定順行，是大生產穩定順行的牛鼻子，是生產經營保持穩健的關鍵要素。公司具有保持高爐穩定的能力和經驗，煉鐵事業部要立足市場形勢，把高爐穩產高產作為當前支持公司效益最大化的重要目標。要以問題為導向，梳理復盤存在問題，優化改進措施方案，快速行動快速落實。要強化設備管理，降低設備故障率。

　　四是強考核重激勵，激發骨干作用。前期公司在對相關單位調研時再次明確，公司將以各個單位降本增效的最終業績，作為年底評定卓越團隊的最關鍵依據，并加大獎優罰劣的力度。同時公司再次強調，在激勵方面，對作用關鍵的核心骨干要舍得獎勵，舍得投入。只有這樣，才能把大家的積極性充分調動起來。對此，各單位一把手要親自抓好激勵工作，突出并激發核心骨干的作用。

　　五是聚焦能源管理，改善能耗指標。從有關權威機構對公司能源管理的診斷報告來看，公司的能源管理還有相當大的提升和改進空間。公司生產運行中的風、水、電、氣損耗和浪費，給企業造成的損失不可容忍，已到非整改不可之時。對診斷報告所發現的問題，有關單位能夠立即改的要迅速整改，整改難度較大的要進行立項整改。

　　六是反對形式主義，不作表面文章。各級管理者要敢于擔當敢于作為，要堅決杜絕和反對形式主義，在盡招標中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜實事求是，以保證公司利益最大化。在降費用中，要在合理開源節流的同時，確保新鋼職工、相關方員工切身利益及相關福利。職能部門要善于聽取基層聲音，杜絕因為管理不到位、制度不合理而影響公司利益。