2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會，德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話。德龍鋼鐵集團董事長助理王海全，德龍鋼鐵集團副總裁、德信集團執行總裁包建華，德龍鋼鐵集團投資總監裴海濱，印尼德信高管及中層參加會議。

印尼德信副總經理王三波、劉浩，綜合管理部部長楊國瑞分別就公司一期擴產項目建設情況、降本增效工作、經營模式運行情況、機構精簡及人員優化工作進度等進行詳細匯報。

包建華表示，2022年10月丁立國董事長上島時，給印尼德信指出八項不足。一段時間以來，我們認真總結，積極改進，取得了一定的成績，但還存在不足，要繼續提升。一是要做好生產經營，探索最佳模式。生產方面，堅持以效益為中心，經營、財務、生產高度結合，探討經濟運行模式和高效運行模式之間自由切換，最終形成公司生產經營的最佳模式。經營方面，提高本地礦占有率，保持好地域性成本優勢，銷售上探索全球高價市場，根據原料價格和利潤情況，適時調整生產模式。二是完善組織架構、精簡人員、培養人才。推進主輔剝離。將車隊、國際物流、后勤、機加工，工程隊進行逐步剝離，在時機成熟時，成立相應的分公司，做到完全剝離。推進人員優化及人才培養。要優中選優，將真正優秀的人才留下來，并完善配套激勵機制；做好印尼員工的培養工作，做到絕大部分崗位能替代中國員工。三是總結經驗，做好工程建設，保證投產時間，保障高效發展。一類工程中，7號制氧的投產對現階段的高產起到關鍵性作用，棒改線投產后能根據市場變化做到棒材和線材的自由切換。3號轉爐的投產，既為1、2號轉爐中修、延長爐役創造了條件，也保證了產量穩定。二類工程中，豎爐、水渣微粉、白灰窯陸續投產，都將對目前生產經營起到促進作用。

包建華強調，要以建設好印尼德信基地為目標，保持生產順行，保持盈利狀態，保持自信心和奮斗的精神，為下一步德龍的國際化搭好平臺，積累經驗，同時培養國際化人才。

丁立國董事長聽取匯報后指出，印尼德信在近三個月時間內變化很大，八個方面的改進措施落實到位，中高管要善于自我加壓，找尋差距、持續改進，提高競爭力的同時體現自我價值。重點做好以下三方面工作：

一是生產經營方面做好指標對標、降本增效，主動思進取、求創新。鋼鐵行業競爭激烈，比的是生存能力，企業的戰略很重要，企業的經營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發本地礦、非主流礦，就是主動思進取求創新。目前印尼德信是全產業鏈、全流程，是有一定的競爭優勢。我們要以做事業的心態，圍繞降本增效目標，以變應變，主動對標、敢想敢動，不思進取必然落后。對于指標要不斷磨礪，要敢于領先，要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設和生產并行，未來建設項目結束，大家要全身心的投入到生產中去，實現自身價值。二是人員優化、機構精簡要結合實際，切忌做表面功夫。德龍在國內堅持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環境、福利待遇、培訓比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執行德龍輪崗的大戰略，不僅在基層進行輪崗，內部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強海外。公司要加大印尼高學歷人才的招聘和培訓力度，為德龍在印尼擴產、布局做好本地人才儲備，做好海外人才儲備。三是工程建設方面要保投產，求創新。3號高爐要保6月30日投用，抓住市場機會，提升企業效益。投資要有收益才能支撐持續發展，德龍未來的戰略是一方面布局海外做大做強，另一方面圍繞現有項目找資源做好配套。工程建設要創新模式，做到成本可控、進度可控、質量可控。

丁立國董事長強調，印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進取、爭先創新，努力實現自身價值，高質量建設東南亞第一大鋼鐵企業。