2023年1月，韶鋼煉鐵廠圍繞年產(chǎn)鐵695萬噸目標(biāo)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立和完善基礎(chǔ)管理體系，充分釋放產(chǎn)能，全員齊心協(xié)力提指標(biāo)、攻產(chǎn)量、保安全、抓效益，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì)，鐵、燒、焦產(chǎn)量全面完成計(jì)劃。

　　1月各類指標(biāo)破紀(jì)錄13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

　　緊盯目標(biāo)，全力以赴踐行“誓師大會(huì)宣言”

　　1月中旬，煉鐵廠召開“2023誓要干出成績(jī)來”誓師大會(huì)，來自該廠的6個(gè)生產(chǎn)（管理）組織團(tuán)隊(duì)，莊嚴(yán)宣誓，將目標(biāo)鎖定在“鐵產(chǎn)量695萬噸；燒結(jié)礦產(chǎn)量985萬噸；全焦產(chǎn)量283萬噸；全年降本增效3.34億元”上。

　　煉鐵人用“軍令已下，使命必達(dá)”的決心，快速響應(yīng)，積極行動(dòng)，凝聚高爐、燒結(jié)、焦化、原料“四大兵團(tuán)”戰(zhàn)斗力，投入“以高爐穩(wěn)定順行為中心”工作，做好原料保供、設(shè)備保障、過程管控，強(qiáng)化工序配合，確保了1月生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效。

　　長周期順行機(jī)制出業(yè)績(jī)

　　圍繞6、7、8號(hào)高爐，燒結(jié)生產(chǎn)，焦化生產(chǎn)情況，煉鐵廠強(qiáng)化對(duì)“生產(chǎn)指標(biāo)、燃料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量”等指標(biāo)過程管控，不斷強(qiáng)化燒結(jié)礦質(zhì)量，優(yōu)化高爐操業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)，降低事故發(fā)生率，提高煤氣利用率，開展降低消耗技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。

　　一是加強(qiáng)工序協(xié)同，穩(wěn)定原材料質(zhì)量，焦炭CSR持續(xù)穩(wěn)定，4.3m焦?fàn)t大于62%，老6m焦?fàn)t大于65%，新6m焦?fàn)t大于68%；燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)大于77.5%。

　　二是落實(shí)原材料質(zhì)量變化預(yù)警機(jī)制以及增加飛檢頻次，及時(shí)了解原材料質(zhì)量變化情況，質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)工序，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

　　三是做好設(shè)備維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備定修計(jì)劃，杜絕設(shè)備故障影響高爐正常生產(chǎn)。

　　四是提高操作人員操作技能，制定了《高爐值班工長技能培訓(xùn)方案》和《高爐爐溫管控能力提升方案》并持續(xù)開展，值班工長應(yīng)對(duì)高爐異常爐況的預(yù)判和處理能力提高，硅硫命中率有了質(zhì)的提升，由80%逐步提高至90%水平。

　　五是加強(qiáng)高爐爐況分級(jí)管控，及時(shí)安排管技人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤及協(xié)調(diào)，維持高爐長周期順行。

　　主題實(shí)踐活動(dòng)形成強(qiáng)大影響力，人人爭(zhēng)當(dāng)“赤鐵英雄”

　　煉鐵廠化產(chǎn)中心黨支部書記楊濤談“赤鐵英雄”競(jìng)賽感受時(shí)稱：“有夢(mèng)想就有目標(biāo)，有希冀才會(huì)奮斗。心懷英雄夢(mèng)想，自會(huì)奮勇拼搏。

　　在‘赤鐵英雄·超越夢(mèng)想’活動(dòng)的引領(lǐng)下，化產(chǎn)中心堅(jiān)定活動(dòng)要求，把要求細(xì)化和落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中和行動(dòng)上，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持崗位提升，以行業(yè)前三作為對(duì)標(biāo)趕超對(duì)象，不斷提升焦副產(chǎn)品回收率，提升冬練成績(jī)，為煉鐵事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)化產(chǎn)力量。”楊濤是這么說的，而他們的團(tuán)隊(duì)也是這么做的。

　　煉鐵廠各作業(yè)區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃烈，人人爭(zhēng)當(dāng)、爭(zhēng)做、爭(zhēng)論“赤鐵英雄”格局已形成。

　　謀劃在前，布置在細(xì)，行動(dòng)在實(shí)

　　煉鐵廠每月下發(fā)生產(chǎn)工作計(jì)劃，并結(jié)合計(jì)劃目標(biāo)，煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)抓好卸煤卸車效率，管控好卸車機(jī)操作及開門、清底效率；抓好配煤系統(tǒng)的錯(cuò)峰用電，做好降本工作；抓好雙基管理，重點(diǎn)落實(shí)網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，不斷改善作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，固化現(xiàn)有改善成果。

　　各（科室）作業(yè)區(qū)定好目標(biāo)，積極行動(dòng)，一月份煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)共打破6項(xiàng)紀(jì)錄，有效組織生產(chǎn)，確保月度目標(biāo)達(dá)成。

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來源：鋼廠網(wǎng)站