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2022年跑好第一棒,韶鋼煉鐵廠勇奪首月生產(chǎn)“門開紅”

   日期:2024-12-08 15:36     來源:   鋼廠企業(yè)網(wǎng)站    十環(huán)網(wǎng)整理   作者:俠名     編輯:十環(huán)華       瀏覽:5    
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  2023年1月,韶鋼煉鐵廠圍繞年產(chǎn)鐵695萬噸目標(biāo),不斷自我加壓,以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,以降本增效為手段,以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),建立和完善基礎(chǔ)管理體系,充分釋放產(chǎn)能,全員齊心協(xié)力提指標(biāo)、攻產(chǎn)量、保安全、抓效益,生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì),鐵、燒、焦產(chǎn)量全面完成計(jì)劃。

  1月各類指標(biāo)破紀(jì)錄13項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

  緊盯目標(biāo),全力以赴踐行“誓師大會(huì)宣言”

  1月中旬,煉鐵廠召開“2023誓要干出成績(jī)來”誓師大會(huì),來自該廠的6個(gè)生產(chǎn)(管理)組織團(tuán)隊(duì),莊嚴(yán)宣誓,將目標(biāo)鎖定在“鐵產(chǎn)量695萬噸;燒結(jié)礦產(chǎn)量985萬噸;全焦產(chǎn)量283萬噸;全年降本增效3.34億元”上。

  煉鐵人用“軍令已下,使命必達(dá)”的決心,快速響應(yīng),積極行動(dòng),凝聚高爐、燒結(jié)、焦化、原料“四大兵團(tuán)”戰(zhàn)斗力,投入“以高爐穩(wěn)定順行為中心”工作,做好原料保供、設(shè)備保障、過程管控,強(qiáng)化工序配合,確保了1月生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效。

  長周期順行機(jī)制出業(yè)績(jī)

  圍繞6、7、8號(hào)高爐,燒結(jié)生產(chǎn),焦化生產(chǎn)情況,煉鐵廠強(qiáng)化對(duì)“生產(chǎn)指標(biāo)、燃料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量”等指標(biāo)過程管控,不斷強(qiáng)化燒結(jié)礦質(zhì)量,優(yōu)化高爐操業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn),降低事故發(fā)生率,提高煤氣利用率,開展降低消耗技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。

  一是加強(qiáng)工序協(xié)同,穩(wěn)定原材料質(zhì)量,焦炭CSR持續(xù)穩(wěn)定,4.3m焦?fàn)t大于62%,老6m焦?fàn)t大于65%,新6m焦?fàn)t大于68%;燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)大于77.5%。

  二是落實(shí)原材料質(zhì)量變化預(yù)警機(jī)制以及增加飛檢頻次,及時(shí)了解原材料質(zhì)量變化情況,質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)工序,提前做好應(yīng)對(duì)措施。

  三是做好設(shè)備維護(hù)工作,加強(qiáng)設(shè)備定修計(jì)劃,杜絕設(shè)備故障影響高爐正常生產(chǎn)。

  四是提高操作人員操作技能,制定了《高爐值班工長技能培訓(xùn)方案》和《高爐爐溫管控能力提升方案》并持續(xù)開展,值班工長應(yīng)對(duì)高爐異常爐況的預(yù)判和處理能力提高,硅硫命中率有了質(zhì)的提升,由80%逐步提高至90%水平。

  五是加強(qiáng)高爐爐況分級(jí)管控,及時(shí)安排管技人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤及協(xié)調(diào),維持高爐長周期順行。

  主題實(shí)踐活動(dòng)形成強(qiáng)大影響力,人人爭(zhēng)當(dāng)“赤鐵英雄”

  煉鐵廠化產(chǎn)中心黨支部書記楊濤談“赤鐵英雄”競(jìng)賽感受時(shí)稱:“有夢(mèng)想就有目標(biāo),有希冀才會(huì)奮斗。心懷英雄夢(mèng)想,自會(huì)奮勇拼搏。

  在‘赤鐵英雄·超越夢(mèng)想’活動(dòng)的引領(lǐng)下,化產(chǎn)中心堅(jiān)定活動(dòng)要求,把要求細(xì)化和落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中和行動(dòng)上,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差,堅(jiān)持崗位提升,以行業(yè)前三作為對(duì)標(biāo)趕超對(duì)象,不斷提升焦副產(chǎn)品回收率,提升冬練成績(jī),為煉鐵事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)化產(chǎn)力量。”楊濤是這么說的,而他們的團(tuán)隊(duì)也是這么做的。

  煉鐵廠各作業(yè)區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃烈,人人爭(zhēng)當(dāng)、爭(zhēng)做、爭(zhēng)論“赤鐵英雄”格局已形成。

  謀劃在前,布置在細(xì),行動(dòng)在實(shí)

  煉鐵廠每月下發(fā)生產(chǎn)工作計(jì)劃,并結(jié)合計(jì)劃目標(biāo),煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)抓好卸煤卸車效率,管控好卸車機(jī)操作及開門、清底效率;抓好配煤系統(tǒng)的錯(cuò)峰用電,做好降本工作;抓好雙基管理,重點(diǎn)落實(shí)網(wǎng)格化管理,責(zé)任到人,不斷改善作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,固化現(xiàn)有改善成果。

  各(科室)作業(yè)區(qū)定好目標(biāo),積極行動(dòng),一月份煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)共打破6項(xiàng)紀(jì)錄,有效組織生產(chǎn),確保月度目標(biāo)達(dá)成。


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