為認真貫徹落實習近平總書記對中國寶武的重要指示批示精神，以“高質量黨建引領高質量發展”為主線，緊扣“圍繞中心做工作、進入管理起作用”的工作思路，以“紅當家”黨建品牌為抓手，推進黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設與生產經營深度融合，公司開展打造“紅當家”黨建品牌活動。近期，在公司新媒體平臺開設“紅當家”黨建品牌展示專欄，圍繞“形勢任務教育”、“‘紅當家’管理團隊”、“轉作風樹新風”、“金色堡壘”、“同心共建”、“紅色先鋒”六大內容，全方位、多角度對“紅當家”黨建品牌活動特色亮點突出的黨組織進行展示。為公司實現全年生產經營目標營造良好氛圍，助力公司穩步高質量發展，以優異的成績向黨的二十大獻禮！

　　形勢任務教育

　　當前國際國內經濟形勢復雜多變，中國經濟下行壓力進一步增大，5月份行業三分之一的企業出現虧損，6月份虧損面繼續加大，7月份基本上全部行業都陷入虧損，鋼鐵行業進入了一個普遍虧損的周期。

　　2022年全球正在遭受二戰以來1嚴重的經濟衰退，我們面臨的形勢比2015年還要惡劣，鋼鐵企業的寒冬已經來臨！現在整個行業都在談生存問題，在這場生死之戰中，唯有先活下去，才有可能談未來的發展。作為韶鋼的一份子，我們要認清形勢、凝聚共識，迅速進入過“緊日子”的狀態，做好打持久戰的準備，爭取活好活下去！

　　一是認清形勢的嚴峻性，做好長期過“緊日子”的準備

　　全體員工要清晰地認識到，我們面臨著異常嚴峻的經濟形勢，新一輪殘酷的競爭已經到來。要想在這場競爭中活下去，我們每一個人都要從自身做起，開源節流，避免一切不必要的開支，強化執行力，扎實落實公司制定的各項工作措施，與公司一起共渡難關。

　　二是工作方法要有效，以有力措施從危機中突圍

　　要充分發揮我們團結奮斗的優勢，發揮“紅當家”黨建品牌效能，激發組織戰斗力、凝聚力；要抓住成本這條“生命線”，以財務為中心，以成本為核心，圍繞提高噸鋼利潤和降低庫存，落實好“三降本兩增效”各項措施，以1佳的經濟運行方案提升效益；要全面貫徹“三精作業”，精心操作、1點檢、精準管控，保證生產穩定。

　　三是態度要堅決，執行要有力

　　降本增效要堅決，堅決做到極致降本；經濟用料要堅決，能調整的堅決調整；品種優化要堅決，堅決以市場為導向；厲行節約要堅決，能不投入的堅決不投入；降低庫存要堅決，堅決做到快進快出。

　　嚴峻的市場形勢就在眼前，等不得、躲不得，唯有積極面對、團結奮斗。韶鋼是我們共同的家，全體員工要以主人翁的姿態，做好崗位本職工作，減少一切非必要開支，堅定信心戰危機，努力為“家”團結奮斗，自覺維護“家”的利益，堅決打贏這場家園保衛戰。