面對鋼鐵市場嚴峻形勢，鞍山鋼鐵深入落實鞍鋼集團提出的穩增長十項措施，緊盯當前生產經營、改革創新工作中存在的問題，通過對標1企業，認清差距和不足，打出“深入解放思想、樹牢危機意識，加快機構改革進程，用‘軍令狀’壓實經營責任”三項降成本穩增長“組合拳”，引領全體干部職工解放思想、轉變作風、提振信心，錨定全年生產經營目標奮勇爭先。

　　深入解放思想、樹牢危機意識。鞍鋼集團主要領導在鞍山鋼鐵系統降本工作會議上提出“守信踐諾、久久為功、善作善成”的要求為鞍山鋼鐵指明前進方向并在廣大干部職工中引發強烈反響。鞍山鋼鐵黨政主要領導帶隊赴撫順新鋼鐵對標學習歸來后，立即召開專題會議，對照撫順新鋼鐵逆勢盈利、跑贏大盤的1經營理念、管理思路和方法，逐項查擺自身存在的差距和不足，總結對標學習成果，圍繞“怎么看”“怎么干”進行深入研討，與會人員深刻認識“只有跑贏大盤才是硬道理”的深刻涵義。該公司領導班子成員帶頭查擺出破解危機意識不強、缺乏斗爭精神、老大自居和路徑依賴等思想問題，深化細化各項工作措施，以創新思維、務實作風堅定系統降本迎戰困難挑戰的必勝信心。

　　加快機構改革進程，著力提升運營效率。該公司按照總廠分廠制模式，將前期實施的無縫廠整合并入大型總廠、第二發電廠整合并入能源管控中心改革深化推進到位，將遺留的三級機構全部壓縮到位；將資產經營管理中心與德鄰工業品公司實施專業化整合；將信息化管理中心職能業務拆分至系統創新部和鞍鋼信息產業公司，推進信息化、數字化業務整合融合；將鲅魚圈分公司和朝陽鋼鐵公司機關部門全部壓減至7個，所屬基層單位正職全部實施“黨政一肩挑”，基層作業區進一步整合，推進“廠管作業區”生產組織模式變革。通過這些改革舉措，共壓減廠處級機構9個、基層作業區機構11個，壓減領導職數15個、管理及專業職能崗位264個，達到整體運營效率1高、資源利用1優、價值1大化。

　　用“軍令狀”壓實經營責任，整頓作風、提振信心。鞍山鋼鐵層層分解穩增長工作措施，及時調整下半年生產經營目標、修訂契約合同。對涉及改革重組的三級單位行政正副職開展揭指標公開競聘、帶契約上崗，為想干事、能干事、干成事的人擺擂臺、搭平臺、建舞臺。同時，進一步完善契約化考核機制，嚴肅守信踐諾機制，強化契約化問責條款。對上半年未完成經營業績進度目標且排名末位的鞍鋼鋼繩公司主要負責人進行約談，并對行政正職做出降職調整，對考核不勝任者嚴格免職調整，不留“舒適區”和“退路”，做到“軍中無戲言”。

　　改革只有進行時，沒有完成時。在深化國企改革三年行動的決勝決戰之年，鞍山鋼鐵將按照鞍鋼集團改革工作總體部署，緊緊圍繞落實穩增長要求重點任務，堅持目標導向、任務導向、問題導向，背水一戰，奮勇前行，堅決打好降本增效攻堅戰，全面完成2022年生產經營及改革任務，全力以赴實現“雙跑贏”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。